推荐记2016上半年工作

作者天欲雪更新于：2016-07-11 09:20 2296

此文已参与投稿活动

2016，回顾我的上半年，展望我的下半年

本期征文主题：2016，回顾我的上半年，展望我的下半年，欢迎您分享（以下3个主题任选其一，500字以上即可）：1... 我要投稿 >

票数 16

生完两个娃，我的内心对上班这件事是有点抵触的。原本和老板协商一致暂别职场一年，因为公司上三板，人手紧缺，人事调动迫在眉睫，二娃4个多月的时候，老板相邀面谈，提前召唤本人到岗，不管如何，这个面子还是要给的，幸而公婆给力，带娃不需操心。

15年10月，从原来的分公司总管到总公司当人事主管，交接工作也就是前任花了半天时间告诉我工资是如何核算的，然后，就没有然后了。好在他也只是调任其他部门主管，还在公司，不清楚的还可以问。

真的深入了解，才发现现实太残酷了。基础制度不成体系且年代久远，格式混乱，无法成册。员工手册没有。培训工作基本都是外请老师，一年一次。人员信息表打开一看我就眼花，花花绿绿的单元格背景，完全不统一的字体及大小，还有奇怪的日期输入方式。人员问题，找公司借钱的、看看病动完手术突然就有二胎不来上班的、调岗不同意的、保安队长突然离职就不来了，等等。不用去了解我就知道，几乎所有人在看着我到底怎么处理这个摊子，或是等着看好戏的，或是保持中立看看什么水平的，或者……更邪门的事，到岗一个月内连出了八起安全事故，一个九级，四个十级，前所未有。

俞敏洪说过：在任何地方都有人际关系，只要你心里简单就一切简单，做自己认为对的事情，不要参与到是是非非中去，做自己认为正确的事情，不要做违背自己原则迎合别人的事情。我就是这样做的。

在最初的3个月时间，一方面应付好日常的工作，另一方面进行基础人事工作的整理。一、进行规章制度的再梳理。现有的制度重新评判是否符合目前公司的要求，是否要做相关修正，还是重新出台新的规章制度。二、制定员工手册印制，在新员工入场时逐步下发。三、重新制作人员信息表。我想把能规范化的事情都规范化、流程化。

要想坐稳这把交椅，人是逃不过去的坎。对于不符合公司要求的老油条，面谈、调岗、劝退、协商，步步为营。对于能力欠缺的中层干部，时常还需聊聊，听听他们的苦水，点化点化需改善的方面，听不听得进去我也只能说看个人造化了。保持与高层一周一次的沟通，对工作的设想，包括人员如何提升、薪酬体系、绩效考核、公司形象的规范体现，有时也会扯扯家常，人嘛，还是接地气的好。描述一下100个多字，期间酸甜苦辣只有自己知道。有机会一个个写出来。

2016年的上半年的主题就是“忙”，预见下半年基本也是这个节奏。手头除了正常人事工作，还有十多项其他待办事项，下半年还有一堆私事，学区房得装修、11月份考人力资源一级，同时还要参加各种培训提升的课程。我的目标是未来能够成为独立的培训师，高兴的话上上课赚点生活费，不高兴就带俩娃出去游山玩水。努力吧，忠于自己内心的孩儿他妈。

记2016上半年工作