??半年度恐慌症

作者遥遥说职称更新于：2016-07-05 18:15 1426

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2016，回顾我的上半年，展望我的下半年

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　　一到6月的结束，7月的开始，就开始瘆得慌，哎呀呀，半年没有了，好像什么也没有做的赶脚，这种体验虚得很~

　　半年度总结计划，总裁办前几天已经在催各个部门上交了，于是作为部门打杂的，拟了个特官方又有点虚的部门总结初稿给领导。不过这里要写的是个人总结。看每个月度的计划总结，条条列起来挺杂的，但概括起来似乎上半年我就做了三件事。

　　一、SAP薪酬系统的后续维护监控
　　咋一看以为写错了吧，亲，这是信息部的事情。没错，这是我的一部分工作职责。公司从2013年上线了SAP系统，其中的薪酬平台也在去年上线，去年在IBM工作人员协助下完成了设置，今年已经稳定用此发工资了。但是发工资不是我的工作，是薪酬管理岗位的事。我的工作是系统规则调整（比如保险规则经常变），监控下面子分公司是否按时按制度发工资（这个角色有点催命，并不讨喜），根据实际情况与信息部沟通新的功能需求，还有就是根据人员变动授予薪酬权限。这部分工作常常让我觉得，我怎么就不像一个HR呀呀~~

　　二、绩效信息化的推进
　　公司为了赶时髦，不知道我这样说对不对，要继续上线绩效信息化。于是派我去我们的上级单位学习绩效系统使用。但绩效系统是特别私人定制化的东西，它这个系统是完全为已用单位使力的。学完归来（其实就一天），向领导归来报告其的不适用性，一是本单位中老年大叔大妈较多，不像薪酬系统，只需要薪酬岗位先关人员操作，绩效是关乎每个人的，要他们走信息化流程，我都感觉他们的唾沫星子了；而是该系统内设的制度与我单位不一致，咱们用的话还要调制度，而且只能考核一部分固定指标。简而言之，系统适用性并不强。
　　不过，领导就是领导，给我指了2条明路。一修改制度运用上级单位固定指标，二多系统并用，把本单位的OA平台用来作工作计划非固定指标的考核。接下来够我忙了，首先是从我们总部试点，做培训，动员各位大妈大叔，当然顺便自己研究透系统，那一天的培训根本就是浅尝辄止。给下面十几家单位推进绩效信息化，对绩效岗位员工做具体操作培训，以及更为残酷的过程，后续催着他们完成进度。要知道，下面单位的人员信息化素养更低，我们可是做工程的粗犷行业，叫他们安定用电脑实在不简单。
　　做完这件事，领导觉得我孺子可教也，小孩不错，统筹执行力可以。我却时时心惊，一边觉得绩效信息化对于我们这类老国企可能不是正确的事情，给下面项目人员加了的额外工作；二又觉得这公司总体信息化从13年部署，花了将近一个亿了，我这个绩效信息化是将现有的系统物尽其用，无纸化办公，多好。于是，在催促下面单位推进信息化的时候，嘴巴硬气，心里哆嗦。

　　三、种种临时工作（大头PPT制作）
　　因为我的本职工作并不满额，其他工作也是参与。校园招聘，同事觉得以我90后的眼光设计更吸引学生，也偶尔上台做下校园宣讲；以及各类上级单位检查工作，领导讲话所用PPT，因我做P神速且算精美，于是成功成为PPT格子手。心里话，这两方面工作让我锻炼不少，以前的内向性格有了很大改进，做各类PPT也让我更加了解部门及公司的总体工作，但有时做着什么“两学一做”的P又是郁闷得很，这又不像一个HR的工作。

　　四、下半年计划
　　对于下半年计划，我只能呵呵一笑。人力资源信息化这一部分开发工作几近结束，后面的维护工作量并不大，而虽然我岗位是绩效管理，却只负责初级员工的考核，跟业绩相关的本质的考核由我们企划部负责。下半年呢，我是从其他同事那里拉出一部分职责，还是在种种临时工作中奋勇直前，成为超级打杂小妹。在一个老国企里面，工作两年，这地位你懂的。

??半年度恐慌症