看到三茅君的《回顾我的上半年，展望我的下半年》，义无反顾的点击进来了。在这想起来前几天朋友圈流传的一个笑话：今天（6月30日）是个特别的日子，结束了半年的单身生活，即将开始下半年的单身生活...总结总结，只有总结，反思，梳理，归纳，然后写出来才能提高嘛，要不然下半年又是“涛声依旧”。言归正传，关注三茅半年时间了，第一次投稿，不足之处请多见谅。
背景简单交代下：三线城市，非HR相关专业出身，半路出家，15年10月取得3级证书，年后跳槽到零售行业做人事主管，HR从业经验半年，相对三茅藏龙卧虎之地，写的不好，手下别留情啊！只有批评，才能进步！
16年春节过完，原单位裁员，薪资减半，无奈步入了求职大军。在此之前，从来不知道什么是职业规划，从来没有自我认知，茫茫然跑去招聘会，稀里糊涂投投简历，幻想天上掉个大饼来砸死我。所有偷过的懒，都会变成打脸的巴掌（关于毕业至今8年的经历有机会另开贴再写）。在这求职的2个月里，简历投递上百份，初试参与50+,试用几天跑掉的2家，感触颇深，写出来与大家分享下。感谢那些专业的、有格局的HR（老板）们，在不断的求职与面试的过程中，给出我的建议和意见，让我不断认知自己，调整自己；同时更感谢那些忽悠我、拒绝我的“HR们”，你们让我明白，原来HR还可以做的这么不专业，一次次刷新底线，同时也更加坚定我的HR路，就如同当下的企鹅，不是我们优秀，而是友军的衬托！
跑题了，赶紧拉回来，聊聊和主题相关的吧。3月底，机缘巧合进入现在单位，服装零售行业，3个品牌的省级代理，在当地最大商场系统有8家直营店，员工60+名，13年左右营业额不到2个亿，50多家店，到现在全年流水1500万左右，还剩8个店。前台部门是督导-店长-导购50多人，后台有财务、货品控制、人事行政等10+人，公司现状交代完毕。跟老板见面聊过之后，觉得是个机会，就一猛子扎进来了。
初来乍到，领导心思摸不透，别说“三把火”了，先得有个投名状吧。经过2天观察，发现公司连考勤都没有，出勤不出勤全靠货品专员一个个打电话问，迟到早退更无从谈起。引入移动办公软件钉钉，规范考勤管理；开展巡店+员工访谈，顺便完善了员工档案和劳动合同；针对店长、督导开展《中层》定位的培训。经过这3个月，考勤、休假步入正轨，人事档案得到完善，中层精神面貌有所改观。
下半年，配合销售做好绩效考核，有针对性的培训内部员工，有步骤的开展企业文化活动。
HR的工作，首先你得够专业，HR不是仅仅招人而已。其次会沟通，老板不支持，一切都是零。摆正位置，放好心态，做好参谋工作。引用前辈们总结的HR7大工作心态：抗压、坚持、换位思考、客观包容、委曲求全、平和、开放创新。让暴风雨来得更猛烈些吧~
Mark下，写作思路及框架
三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：《2016，回顾我的上半年，展望我的下半年》快来投稿吧：
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