君臣相知，两相为宜

作者我爱罗1985 2016-06-30 19:10 1078

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HR该如何影响老板

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看到这个题目，首先想到的是秦孝公和卫鞅、秦惠文王和张仪（可能本人比较喜欢秦朝历史），有才之人不能展现自己的才华也是无用，良臣不能得到贤君的信任，空有报复也无处施展。

作为HR要想能够影响老板，第一，要能够让老板赏识你，注意此处是赏识，而不是信任（想要老板信任人，可不是件容易的事）。如何才能得到老板的赏识呢？首先，需要有真材实料，如果只是个绣花枕头，那最多也就只能是得逞一时。什么叫真材实料呢？也不是说一定是专家级的，但至少人力的相关板块及知识需要有吧，总不能做着HR，说着“外行”的话吧？其次，要能够看到企业目前需要什么，或者说哪些方面需要提高，提出的方案或者说出的话要能点到老板的心坎里，让老板看到你的能力，看到你为公司殚精竭虑（可能有点过，但不排除有些人为了公司尽心尽力）。这样才能让老板注意到你的存在，接着赏识你。

第二，要能干，且会干。能干就不用说了，肯定是要能把公司的问题处理的得当，不给老板添麻烦啊，我们是来解决问题的，不是来给老板增加问题的。很多问题老板没有想到，HR要先想到，毕竟我们大部分的时间是在跟员工打交道，如果等老板提出来了，那就没咱们什么事了啊。同时，要学会转化HR的工作成果，HR的很多工作都是不能转化成利润的，干了很多，但是汇报的时候说不出来，如果能转化成数据就完美了（可看一下数据管理），能让老板直接的感受到HR的工作成果。会干，也就是要做一些有时违背我们的想法的事，就是需要去做一些老板想做但又不能做的事（这不能叫拍马屁啊），老板把控全局，有些事他不方便出面去做，只能由HR去做了啊，谁让你是老板的助手呢？会干，除了上述问题，还要懂得哪些是老板的逆鳞，再会干也不要去触摸老板的逆鳞，这是一条不归路啊。（在会干这里要加上一句话啊，做人要有德，再会干没有德也是做不好HR的，HR要的就是人心。）

第三，HR要有一定的高度，要能跟上老板的步伐。高度不够你就看不到老板的视野，步伐跟不上，你就考虑不到老板的想法，HR目前已不是单纯的只是人事工作的问题了，人是唯一具有创造性的生产资料，HR已更多的充当老板的智囊的作用，只有看到老板的视野，跟上老板的步伐，才能理解老板的想法，才能转化为执行。做到这一步才能真正的得到老板的信任，才能真正的影响老板。想老板之所想，干老板之想干，才能真正相互信任，相互理解，共同进退。

时间有点紧，写的有点仓促，请各位能够理解。这只是个人的一点见解，还请各位多提意见，共同讨论，共同成长。

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