“作为HR如何影响老板”。一看到这个命题，我的汗毛就竖竖起来。影响老板？不想混了是不是？这不是以卵击石，螳臂当车吗？再一想我们那个智商超高，脾气超大的老板，我真的只敢说臣惶恐，臣有罪，千万不要杖毙啊！画面太美，不敢脑补。可是，世界本就是一个联系的整体，谁又能绝世而独存？
想起前一段时间看的纪录片，讲述战国四君子之一的春申君——黄歇。他政治生涯中最漂亮的一笔，应该是说服秦王放弃攻打楚国这段历史吧。当时秦国攻打楚国，占领了楚国大片土地，迫使楚国迁都。面对秦国的继续进逼，楚国无力应对，派黄歇出使秦国。黄歇到秦后上书秦王，用极具感染力的语言说明为了能够妨止“靡不有初，鲜克有终”、始易终难的结局，为了妨止韩魏借隙袭秦和齐国乘机坐大的危险，秦楚应该联手，建立合作伙伴关系。如此才能征服其他五国，雄踞天下。这篇檄文最终说服秦王放弃了攻打楚国的命令。那么，面对各方面都处于上风的秦王，处于劣势的黄歇是如何影响秦王的决策呢？如果各位看官愿意，且听小女子详细道来。
首先是讨好秦王，混个好印象。所谓千穿万穿马屁不穿，黄歇在檄文中写到“王若能持功守威，绌攻取之心而肥仁义之地，使无後患，三王不足四，五伯不足六也。”啥意思？就是说“如果……，您的事业就可以与上古的三王并称，您的声势可以与春秋五霸并举。”厉害吧，三王并称，五霸并举啊。所以说有文化是多么重要的一件事情，至少它可以让我们在拍马屁的时候不至于只会说“老板你太厉害了，老板你太牛了”！
其次，金刚钻在手，啥瓷器活咱都敢揽。纵观全文，有理有据，引经据典，条理清楚，思路清晰，详细写明了攻打楚国的弊端和不攻楚的好处。不仅打动了秦王，也让身为读者的我深深折服。如果没有对各国实力的深入解析，没有对时局的综合判断，怎能仅凭一封书信，就为楚国解除覆国的危机呢，春申君的智慧，远胜万马千军啊。
再次，立场要摆对，利益是关键，共赢是原则。如果说马屁功是基础，实力是真功夫，那么双方利益共享才是绝对的核心。春申君的檄文，站在秦国的立场上，从政治、军事、外交、地理各个方面，详尽分析了相互之间的利益关系，并给出了方案，明确指了道——只有与楚国合作才能实现利益最大化。如果你是秦王，面对黄歇提供的方案，你将作何选择？
同样，作为我们小小的HR，只要心中有领导，时时站在公司角度考虑问题，并且始终将公司利益放在首位，那么，再霸道的总裁，也会有柔情的时刻，对吧？想起这样一件事情：一个入职不到1年的厨师，例行体检的时候查出罹患直肠癌。由于他的岗位高温、重油、多烟，对他的健康极为不利，同时，也担心其在岗位上突发状况，公司决定与其协商解除劳动关系。在与该员工谈判的过程中，得知他的家庭状况非常不好。爱人长期卧床，一直在吃中药，儿子刚上高中，他的父母在黑龙江农村，没有经济来源。他是家里的经济支柱。一个无奈的中年汉子，一个岌岌可危的家庭，一笔公司支付的有限补偿金。最终的结果是，除了公司授权范围内的金额，我又给他争取了一笔资金，以老板个人的名义作为对他的人道主义帮扶。
作为公司，多支付了员工补偿金，就相当于增加了利益损失。老板又怎会同意呢？首先我知道，老板是一个善良的人，这从公司处理工伤的态度上就可以看出，所以我敢去申请。其次，咨询了律师，了解协商不成员工仲裁，公司输输赢的机率及执行的总成本。所以，我能去申请。再者，向领导阐述了处理结果对员工心态的影响。从长远来看，以较低的成本去换取员工对企业的认可和忠诚，扩大企业隐性的知名度和美誉度，对公司来说，也是利大于弊的。所以，我有信心去争取。当老板痛快答应的时候，我代表员工向老板说了声谢谢，发自内心的。此处略去煽情画面。作为一个民营企业，虽在管理方面尚待加强，但成立二十余年，老员工众多，难道不能说明点什么？影响，从来不是单方面的，对吗？
人事工作繁杂琐碎，需要一双慧眼辨是非，需要一对聪耳听人情，在原则与圆滑中做出平衡。专业在左，变通在右。唯愿我能在影响与被影响间享受挣扎、妥协、成长、接受的过程。
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