公司2014年人力资源计划

     为了提高全员综合素质，进一步有效开发人力资源，提升企业核心竞争力，根据职工需求，结合公司的安全生产、经营管理实际情况制定本计划。

一、2013年人力资源配置、培训计划执行情况

（一）2013年人员配置情况

截止于2013年11月我公司现有246名在册职工，外加生产岗位劳务用工22人，其中2013年度新进员工2人。

   截止2013年11月，公司职能部门人员占比例为14.2%，销售人员占比例为9.3％，生产人员占比例为76.5％。

（二）2013年培训计划执行情况

为了增强职工竞争意识，规范职工培训制度，推进教育培训的规范管理，2013年兴山公司共制定了27项培训计划,截止10月完成21项，累计进行了437人次的各类培训，共计30课时。培训范围涉及专业人员业务培训、新员工入职、转岗人员培训、一线职工技能培训、管理人员、党纪政纪相关业务培训等多个方面。截止2013年10月培训费用总计59375元。

1、采用内培外送相结合的方式进行系统化培训。

公司在组织培训的过程中，采用视频教学、现场教学的培训办法，与兴山县培训机构建立联系，强化特种作业技能培训，另外还积极参加集团水泥公司组织的各种外送培训，其中选派了车间班组长、公司团委、财务人员、安全管理人员、电气管理人员、质量管理人员、中层管理人员。另外还广泛开展了公司及部门的内部培训，在安全意识、职业健康等方面进行有针对性的各类培训，提高了全员的综合素质。

2、加强管理人员能力培训，提升管理水平

公司在10月份对中层及以上管理人员开展党的群众路线教育实践活动学习，提高管理人员的党性修养和理论水平。同时还利用网络化学习平台提供了内容丰富的管理培训内容，组织中层及以上管理人员进行集体学习和讨论。

3、存在不足与改进方向

（1）培训管理水平有待提高。目前公司组织的内部培训，但员工的培训积极性不高，培训效果有待提高，还需在培训需求与策划方面继续提高。

（2）要健全培训效果评估机制，缺乏衡量受训者培训前后在工作表现等方面改进的记录，无法对培训效果进行跟踪评估，培训效果与预期的培训水平有一定的差距，计划引入第三方人力评估机构，逐步健全培训评估机制。

（3）工学矛盾突出，要继续加强实践学习，建立更多的实践教育渠道和平台，学以致用。

二、2014年人力资源配置、培训计划安排

 （一）岗位分布如下：

       2014年公司人力资源计划配置292人，增加装载机岗位9人以及门卫岗位13人。销售员增加2人，销售开票补充1人。汽车衡3个磅按四班三倒加1位班长，补充2人。三大车间全面清退劳务用工22人后，补充人员15名。

   （二）2014年人力资源配置工作计划：

1．公司员工队伍呈年轻化趋势，注重员工的职业生涯规划对于年轻队伍来说将非常重要。2014年公司将逐步建立员工的职业规划机制，关注职工在岗位的任务完成情况、能力状况、需求、愿望，设身处地帮助员工分析现状，设定未来发展的目标，制定实施计划。

2．公司职工学历基本都是高中以上学历，但专业技术职称人数较少，针对这一现象公司要出台更多激励措施，从而鼓励员工加强专业技术的学习，形成学习氛围，提升员工整体业务水平。

3．对劳务用工及劳务外包进行有步骤的清退，优化内部岗位设置，按集团公司要求进行岗位人员的梳理和精简以及定员定编。截止2013年11月，三大车间劳务用工使用总数为22人，2014年全面清退后，补充人员15人。

4．公司计划从内部招聘及培养认真负责的装载机驾驶员，将公司从矿山撤下的装载机合理利用、统一管理，真实有效的对设备维修、油耗、等各种运行成本进行考核，以节约成本开支。

5．对门卫进行岗位定编，每班前门2人，后门1人，加1名班长，共计13人，制定具体考核办法，强化公司门卫管理力度。

6．重新制定岗位责任制考核办法及考核细则，细化、优化内部管理，考核到岗位、考核到个人。

（三）2014年培训计划安排

为全面提升公司职工整体素质、立足公司发展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习型团队的构架。根据对公司员工培训现状及需求经调研分析，制定公司职工培训计划。

1、指导思想

紧密结合公司的生产经营目标，全力抓好全员培训，重点开展紧缺人才、储备人才的培训，着力提升职工学习能力、实践能力和创新能力。有计划、有步骤地开展形式多样的职工培训，切实提高职工队伍的业务技能水平，为公司又好又快发展提供智力支持和人才保障。

2、培训目标

（1）本着有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、盈利能力的提高，切实提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式。

（2）努力提高领导层人员的综合素质，以加强思想政治建设和领导能力建设为重点。培养和造就一支有理******底、有战略眼光、有人格魅力的领导人才队伍。切实增强各级领导人员的市场意识、竞争意识、效益意识、发展意识和法律意识。

（3）努力提高管理层人员的综合素质，以提高现代化经营管理水平和科学水平为重点，培养和造就一支具有较强管理和创新能力的专业技术人才队伍。

（4）以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与师带徒为载体，培养和造就一支具有带班能力的高技能人才队伍。

3、培训要求

（1）加强领导，提高认识。在以往的培训中，各部门单位的领导重视程度不高，培训参训率低，员工积极性不高，长期以来“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的态度普遍存在。有些领导认为单位的现实工作最重要，因此，只让那些没什么事做的人去培训，于是培训就集中在了某些人身上，造成了“闲人培训，忙人没时间培训，急需人员不培训”的结果。在今后的培训工作中，各部门单位领导要把职工教育培训工作纳入本单位的议事日程，切实提高对职工教育的认识，指导、督促并组织实施本单位的职工教育培训计划?；瓿晒局肮づ嘌导苹?，分管职工培训工作的领导要亲自组织本单位职工培训计划的制定，组织培训项目的策划和实施，主持培训效果的检查和验收。加强职工培训针对性、实效性研究，了解企业和个人的培训需求，切实解决工作与培训的矛盾，让每一个职工都能享受到培训的权利。要加强特殊技能人员的培训，切实解决生产一线特殊技能人员缺失的问题。

（2）提高质量。各部门单位要认真组织实施职工培训计划，将理论培训和实践锻炼结合起来，切实提高职工的实际工作能力，确保培训质量。充分发挥技术、技能能手的作用，全面开展导师制、师带徒活动；对各类培训要以座谈、满意度调查等形式进行教学评估。培训工作人员要经常深入生产一线，加强对培训管理知识和生产经营重大课题的学习研究，持续提升培训职业化和专业化水平，加大专业案例教学力度。组织开展技术比武、技能竞赛等活动，义赛促学。

（3）培训费用预算。根据2014年年度培训28个项目，47课时合计费用38000元；化验室及特种作业岗位换证取证费用合计9000元；预计2014年度通过各类职称考试人员20人，报销费用按照240元/人标准合计4800元，预计参加外部培训30人次，按照3500元标准每人次，合计105000元，零星购买培训资料费用计5000元。总计161800元。