“别整天的花心思揣摩我的想法，一定要记?。?/span>自己的实力最重要，只要你足够专业，随时欢迎你来找我，推着老板前进?！被叵肫?年前王老板说过的话，心里无比的温暖。因为这份信任与期望，让我更有信心拿出专业水准全力以赴做好hr的工作。
老板这么信任，不做出点成绩也说不过去啊~（那时候我还是个刚从北航出来的，做事虎头虎脑的宝宝O(∩_∩)O）。初生牛犊不怕虎，我是这样影响我们老板的......灰?；页；页＜虻ィ?/span>一句话，注重用户体验，哦漏，是老板体验。了解老板切肤之痛，对症下药?；诶习逑敕?，高于老板想法。你已经切中了老板的脉搏，还怕影响不了老板吗？具体4步：
1、对公司的战略目标、业务目标及各部门的运作了如指掌。
2、人力资源管理足够专业。
3、想想你能够为公司的盈利贡献啥？盈利不一定指财务数字，你们懂得~~
4、天时地利人和，找准时机，把你的想法专业地、逻辑有条理地呈现出来（PPT、脑图、excel强大的数据处理等十八般工具，自行选择）
以上方法，我已经实践过好几年了，屡试不爽~~是有理论依据的。
老板开公司的终极目标是啥？抛开情怀和社会的使命感不说，讲真，那当然就是赚钱喽！不想赚钱的老板，那还真不存在。接下来就是考虑公司战略目标、业务目标和实现途径，此时你就要想了，你的人力资源部在整个蓝图的定位是啥？你自己的贡献又在哪里？基于上述，你做出来的规划、制度及各种方案才能立得住脚，才有说服力。现在是一个注重用户体验的时代，老板就是你汇报和影响的用户，找到了用户的痛点，而你的方案又解决了用户的痛点，这不就成功影响老板了么~
题外话：讲真，从一开始，选对老板太重要了
说说我们王老板。王老师者，北京一家互联网公司老板也，985/211学校硕士毕业，联想集团出身，后来自己创业。王老师是我的职业启蒙老师，当年大学毕业后供职的第一家公司就是王老板的公司，负责行政人事工作。王老板有一种特殊的领导人格魅力，凡是离职的同事（程序猿、设计狮、产品狗、运营喵、前台小妹等），虽然人走了，却一直跟王老板保持联系。有业务合作，也会跟王老板沟通看是否可以达成。
之所以说到王老板，个人以为老板对一个员工的影响是很大的。你选择追随什么样的人，也许就决定了你将会成为什么样的人。从某种角度来说，公司的价值观与企业文化，老板的领导人格与处事风格决定了你们之间沟通的成本大小以及事情的处理效率。试想一下，如果你遇到了这样一个老板，过于自我，不放权，没有考虑到员工的感受，很少听取员工的建议与意见，即使你们彻底来一次心与心的沟通，希望把话说开了，老板可以让你放手去干，可结果呢，“江山易改本性难移啊”，一个人的风格与习惯哪那么容易改变。从此以后你觉得天天没有存在感，没有成就感，那颗玻璃心啊，每天过的心塞塞，没多久就散伙了，此处不留爷自有留爷处呗。
一言以蔽之，从根源解决问题，面试时充分了解各种情况（企业文化、老板及上司管理风格等），选一个让自己容易影响的老板，这样对自己以后开展工作有益无害。
三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：优秀的HR应该具备哪些技能？快来投稿吧：
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7楼 奥托吕科斯
只要实力到了，就都有了哟 老板都是火眼金睛的
小佛爷来野
@奥托吕科斯：是的呢，说的没错，既然他可以当老板，肯定有过人之处。哪个老板都不傻，你说的对了，说到他心坎里了，那事情也就好办了。最最最关键的还是给他一个让他答应你的理由~~