其实谈不上多么高深，就拿自己日常的经历来抒发下，如有不妥，欢迎轻拍。
我们大老板是一个雷厉风行的人，属于那种掌控欲望很强烈的人，刚来到这家公司的时候，人事工作很不完善，因此大老板对我还是比较欢迎的，日常工作还是能够给予支持和配合的，但是“獠牙”很快就露出来了。大老板40多岁了，之前有从军的经历，因此对于人员管控非常的严格，员工对于休息休假、开会时间等很多事情都敢怒不敢言，大家都反馈到我这里，希望我能做出改观，由于初来乍到，很多门路都没摸清，我就找到了大老板，把相关的情况做了说明，没想到迎来的是狂风暴雨，而且很意外的我被“说服”了，也许这就是人家的道行，看上去不合理，但是按照他的思维，偏偏又是非常正确的事情。
这个事情让我苦恼了很长时间，甚至一度想要离开，但由于薪酬的诱惑，还是妥协了，但是事情还是要办，因为人力就是企业的一杆秤，员工和老板都要服务好，要不然就做不好工作。我就找到一些老同事，向他们请教，同时翻阅了很多文献，也要感谢三茅上很多大牛，功夫不负有心人，终于让我找到了一种适合我的方法——那就是让老板自己管理自己。
简而言之，就是三步，第一步，服从，先让老板感到尊重，感觉自己的意见受到重视，这样降低他的防备心理。第二步，时机，在老板获得荣誉或者业绩的时候，提出一些不影响企业效益的措施——例如一次福利、一次外出拓展。第三步，完善，提出的措施必须完善，不要只是一个思路，要做成一个方案，尤其是数据化的东西——例如费用，让老板自己拿主意，一般这种时候还是容易通过的，通过以上的三步，很好的缓解了老板和员工的矛盾，增加了双方的满意度，在提高企业业绩的同时增加了自己的收入，简直是一石四鸟。
三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：优秀的HR应该具备哪些技能？快来投稿吧：
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丛晓萌
阿东1976刘世东
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1楼 大卡
你真NB
胡超楠plus
@大卡：多谢卡总的点评