1、确定重点，框架搭建
首先明确招聘哪些人，内部框架市首先需要考虑的。
2、先高后低，分步骤实施，哥哥招聘渠道组合运用。
1）先定首脑。分清各个职位的助攻战场，部分负责人。
2）共议后续
先定首脑，部门框架以及业务开展模式以及对应人员需要求都是有部分负责人主导的。
一方面负责人自己有可能有业务团队，另外一个方面团队成员的职责和要求也是需要和负责人商议后决定的。当然调整的过程和结果页适当与老板保持必要的沟通。
3）关键先到位，后续慢慢补。
关键性人员优先投入精力，而其他补充性人员可以慢慢进行补充，
4）不用职位的渠道选择。
A、51 智联 猎聘等传统网络招聘，不涉及时间节点的，各个职位均可投入。可以第一时间发布职位，并且在工作开展过程中通过各类关键词查找简历。
B、部门负责人，技术开发等重要人才可以适当考虑猎头。
C、可以关注和灿姐一些类似电话商务论坛等行业活动，从中获取一定量的名片信息。
D、低端岗位，除了网络招聘后，可以从就业中心，人才市场，人才交流获取信息。或是小区门口张贴广告。
E、如果可以选择应届生，开展校园招聘也是以后总选择。
赞同
收藏
评论
分享
6 位牛人参与
阿东1976刘世东
刘伶谈薪论效
刘不是
秉骏哥
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
