HR是这样影响老板的
HR在公司的地位非常特殊，是站在公司和员工之间的位置，有人说是桥梁，有人说是纽带，也有人说是红娘，但我说HR在公司中什么都不是，不要把HR看的太重，因为，在任何决策和公司发展大事中，看起来他的作用是一点也谈不上的，都是公司领导的正确决策，和全体员工共同努力的结果。没HR一点关系。
HR只是影响了一点什么而已。
HR在公司中的影响，他上可影响老板，下可影响员工，甚至打扫卫生的阿姨、看门的保安都可以。
但HR什么都不是。
作为HR，我们是公司所有人员的推荐者，我们是公司未来发展的憧景者，我们是员工的心理疏导者，我们是公司规则制定者、我们是员工行为的引导者。
HR要想做好工作，实现与企业共同发展，需要做的是跳出公司的圈子看公司、分析问题，进入公司的圈子解决问题、指导公司。
在公司中的HR就是老板的大脑，在公司老板工作中，为老板出谋划策、推波助澜，共同实现老板的规划、计划、方案。
我的观点是先入为主，用自己的成就想法去影响老板的决策，用自己的行动来支持老板的方案。
公司老板在公司中的地位是非同一般的，老板的作用就是把握公司的发展方向，激发员工的工作热情，稳定发展企业。
那么我们怎样才能影响到老板呢？
我的做法是：提前准备，抓住机会，合理提报，顺势影响。
在公司发展中的每一个时间点上，都有公司的规划和决策在里面，在每一个规划和决策的时刻，并不是领导拍一下脑袋就想出来的，就立即马上执行的，公司领导在决策之前都是经过深思熟虑，周密部署的。
所以，机会来了，我们作为HR不能决策、不能指挥，但我们可以影响。
在HR的工作中，有很大一部分时间是需要和老板进行沟通的，无论是面对面沟通还是邮件、电话或者其他什么工具。
我们要比老板提前思考公司发展，提前制定公司的规章制度，提前分析公司人力资源，提前掌握工作流程，提前。。。。。。
只有这样，才能在与公司老板沟通中，占据优势。在给老板提出合理化建议时，论据充分，思路清晰，规划完美，才能直接吸引老板。
到这时，我们就要打住了，不要再往下说了，只要吸引到老板就可以了。
剩下的就是老板的成绩显示了。这时，我们要学会隐退，让光环始终照耀在老板身上。
当老板畅想出美好未来，或制定出规划、方案后，无论是否与我们HR的思路是否一至，我们要做的是立即前冲，把方案高效地进行落实和执行，把老板对未来的规划做好宣传和引导工作。直至目标实现。
记住，你可以影响老板，但不可以左右老板。
老板就是老板，HR只是HR，但HR是H老板一同前行、R意进取的HR。
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