看到这个征文时自己正处在跳槽的挣扎中，由于公司高层的人事变动，再加之国企的权利斗争，让自己的2014充满变数和无数个不确定。基于之前个人品德和能力受到集团总裁的肯定与赏识，自己未成为权利斗争的牺牲品，但是，在这样的环境中，自己这位高管的未来在哪里呢？走还是不走，我终日思索。
思索之余，我习惯性的读历史书籍，这是自己一个解决问题的习惯和生活爱好，已经持续整整二十多年了。重要的是每次我总能在历史人物中找到问题的解决之道。有时，我在感叹历史与现实在某些特定情形下是何其的相似，这也是这么多年我的深刻体会。这一次也不例外，我又找到了答案——蛰伏，2014年注定是蛰伏的一年。
回头看我这近十年的职业生涯，与三国史中的刘备的前半生极其的相似，从大学毕业开始，先是毕业即失业，接着为了生存干起了保险，经过一年多的折腾我终于进入了一家外资企业，从一个专员开始做起，这也算是我自己职业生涯的真正开始，三年后自己成为了集团的人资主管，但是自己为了家庭，我不得不离开对我影响深远的公司，进入了一家大型跨国公司，但是水土不服，文化匹配度不够，我不得不进行跳槽，进入目前这家大型国有企业，经过一番努力，自己从经理爬到了总监的位置。但是，今天我又一次站在了走与不走的这样尴尬的十字路口？
现在自己的状态就像《易经》乾卦讲的那样：“九三：君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎”。我在认真反思自己过去的职业生涯为啥会如此折腾时，我发现了和刘备前半生一样的问题——缺乏战略规划。这也印证了孔圣人那句名言 “人无远虑，必有近忧”，不是吗？
看看刘备的职业生涯，从讨伐黄巾军开始，先是依附刘焉，开始创业经验的积累，后又频繁跳槽，先是跟着袁绍这样的“大型国有企业”学经验，后又跟着曹操这样的“跨国公司”进行深入历练，最后又自己创办了皮包公司和吕布谈 “合作”，想借壳上市。但是结果呢？都是难以一展宏图，实现所愿。最后又不得不找家私企，跟着刘表重新就业。但是自从《隆中对》这份商业战略规划书诞生后，刘备很快就在商界风声水起，更是凭借赤壁一战扭转乾坤，一举成为世界五百强的有力竞争者。试问这是为什么，不就是目标规划的问题吗？
自己如今再次面临尴尬，不也是如此吗？这些年来，自己一直在盲目的学习，盲目的积累经验，盲目的像更高的职位爬升，但是从未认认真真的规划过自己这一辈子到底要做什么，要达到怎样的高度，自己从没有给自己做过一份详细的像《隆中对》这样的战略规划书，虽然自己年年在给公司做规划、做战略。想想，真是一种幽默的讽刺。
所以，2014年我要给自己做一份详细的职业规划，找到自己能赢的出路。
当年诸葛亮给刘备进行swot分析时认为：北方“操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋”。而东南 “孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。”而西南就不一样“荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守”。同时“益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。” 这就像如今的自己，新的高层我不可与之争锋，走出去又存在诸多风险和难题，但蛰伏下来呢？总裁赏识，人际关系融洽，还不断得到外训机会，企业未来效益持续走好，难道这些不就是自己未来的机会吗？既然这样，2014就要好好给自己规划一番。
事如人，人如事。企业有愿景、使命、战略目标，那人为啥就不能呢？古人有，霸业可成，自己有那岂不事业可成？当年诸葛亮给刘备的蜀国公司确定了“诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣”的愿景，确立了“西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理”战略构想，利用自身“将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴”的竞争优势，最终“命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军者乎？“一举成为世界五百强。
而自己要在2014年确立成为开创应用中国传统文化来管理企业的理论研究者和实践者，要在自己多出的空闲时间，更多的研读中国传统文化典籍，更多的研读国外管理典籍，通过中外对比走进人的行为、心理，来找出管理的本质，这也是自己未来职业梦想的高度。让自己的管理方法，如同宗教管理那样，虔诚的自我管理。
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18楼 W浩天
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文章写得很好,个人也比较喜欢研究三国,所有的电视剧除了小时候看西游记之外,只有三国让我从头至尾看了三遍.
三国中最令人敬佩的人当属刘备,曹操心太黑,孙权乃富二代也.
@W浩天：呵呵，其实三国里我最喜欢的人物是曹操而不是刘备。从当时历史环境来看，曹操属于草根创业者，虽然祖上也冒点青烟，但与刘备、袁绍之类的正统之流，实在是差的太远远了，就像现在一些沾点边的国有企业和中石油、中石化之类的央企比起来，那是天壤之别。但是曹操却能审时度势，成为三国鼎立的老大，值得我崇拜，至于曹操心太黑之类的，是被三国演义这本书粉饰了。即使这样，我们也能从中悟到与我们管理密切想关的东西，曹操清除的是那些与自己政治主张，管理理念不否者，就像我们在带领团队管理企业一样，有些人有能力有业绩，但是就是跟你对着干或者捣乱，不认同企业的文化，没办法，最终我们必定要清理出团队。其实道理是一样的。呵呵，这是我的愚见。
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29楼 行知合一
很有感触啊，写的也很棒。第50票，欢迎回访支持！