企业降薪如何操作？看过讲解后的收获与看法。

作者江左梅郎7441... 2016-06-04 21:59 792

企业降薪如何操作？

同成长，共命运，企业是我家，发展靠大家。

高调做事，低调做人，厚德载物，众人划桨行大船，迎风破浪往前行。

这些都是涂写在墙上的，真正在员工心底的是啥，还不是养家糊口每月领取的薪水吗？

企业大了，人力资源从最早的推动力变成了斋重负荷，最后成了内耗的黑洞，盈利的时候问题看不到，就算有感知也是咱还赚钱，这些不算啥，人多力量大！等到企业追不上市场的时候，资金回笼出问题的时候，资金链脱节的时候，好吧！问题来啦！！！我想问一句，早干嘛那？？？

言归正传，群体需要的是有效的沟通，出了问题，要及时处理，小问题开小会，大问题开大会，开会为了什么，就是把面临的事情公之于众，面对的问题拿出来，解决的方法亮出来。

到了这个时候，能帮助我们的是什么，不是领导的尚方宝剑，而是相关的法律法规，动真格的要会灵活运用劳动合同法的相关规定，看了老师的分析，长知识，不由自主的脑海里闪现出一段字：“我对你的敬仰如滔滔江水连绵不绝又如黄河泛滥而一发不可收拾”。嘿嘿！！！书说简短，言归正传；

林子大了什么鸟都有（鸟大了什么林子都有），员工都是可爱的，但是阳光总有找不到的地方，偷奸耍滑的、站着茅坑不拉屎的、嘴里喊着爱岗敬业有事的时候找不到影子的，就是许诺真金白银遇到这些奇葩照样不会跟企业同进退，将近分红的时候一个个跟打了鸡血似得，你看亏损的时候，要让这些人承担点，那就比要他们命都难，白眼狼养着是为了逗着玩的吗？感觉裁，麻溜利索的，依法办事，其次咔嚓。

我上有八十岁老母，下有嗷嗷待哺的孩儿，这个时候就别装B了，什么还能比生存重要，企业面临的就是生与死，不存在其他的，明白？把难处，把困难赶紧说出来，都要死了还要脸干嘛？

一个企业的百分之八十产值是由企业的百分之二十的核心人员创造的，而剩下的百分之二十的产值是由另外的百分之八十的人员创造的，找到创造百分之八十产值的百分之二十人员，如果降薪，前提是能安抚稳定住这些未来的中流砥柱们，否者别降。剩下的百分之八十的人员，择优、择忠、择人而定去留与降薪幅度。这个时候不是谈情或论资排辈的时候。盘活企业共度难关才是目的。

6、根据和工会、职工代表大会商谈的结果和访谈记录结果来决定下一步的计划。

　　7、通过一个月的运作，如果大家选择裁员，估计很多人都会自己办理离职的，这样公司就跟工会沟通好，并上报劳动部门，进行裁员处理。

　　8、如果大家不愿意丢掉工作，当然就会联合大家一起还是选择降薪。这个时候最好在基层选择一些忠心的员工，让他们通过非正式的途径，煽动大家的情绪，告诉员工当初选择降薪多好啊，省的出去还要找工作，现在工作也不好找（前期的运作）。

其他的老师说的很明白了（就不多磨叽了）：

1、核心人才不能降薪，还必须做好安抚工作。

　　2、降薪一定要通过职工代表大会和工会，还必须上报劳动行政部门。

　　3、做好基层的舆论工作，发挥基层干部的作用。

如果通过此方式是解一时之危，那么就要找出路解决根本问题，企业的发展是追着市场走还是站在浪头做个踏浪前行者，不是人力资源所能解决的，希望决策层能找对方向，把好舵，也要为船上同舟共济的老少爷们们谋个好出路啊！！！

什么是BOSS，就是给人谋福利的人啊！！！