HR 新到一个公司，对现公司的情况不了解，对同事的性格、关系、处事风格不了解的情况下，要遵守三个原则：
1、不要轻易变更薪酬福利 2、不要轻易推翻之前的制度 3、不要过快的做出承诺
文中的HR刚上任就被老板要求对福利进行优化，一般的公司，新HR到岗，都会表现出对公司现有的制度、方案、福利表示不满，希望新HR尽快改善。
在这种情况下，要了解到老板对现在不满的原因是什么？不需太细致，大概方向就好，希望达到什么程度。了解到后，也不要马上做出承诺，而是跟老板说明情况，
首先要了解和分析公司的现状，是否真像老板说的那样，其二，告诉他，如果马上做出修改，员工会有怎么样的反应，影响到公司的效益，还是从长计议。并给老板一个时间，告诉他你具体什么时候可以调查分析清楚，调查分析汇报后，再做调整方案。这一步，是要博取老板给你的时间。而不至于老板不理解你为什么迟迟不改善现有的状况。具体步骤如下：
1、先收集公司的相关福利数据，进行分析（寻找当初设定此项福利的原因，分析哪些原因已不再存在，是否可取消？分析在公司的福利结构中，有没有缺少很重要的方面，是否用现有的福利来替换成重要的这方面）。
2、做市场调查，寻找同类公司的福利情况，注意要结合产值或工资额来对比会更准确
3、做员工调查，了解员工希望增加什么福利，或愿意用现有的哪项福利来替换新的福利。
4、做福利调整方案，在不增加福利额度或降低额度的情况下，更有利于激励员工的方案
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