推荐人资部如何成为BOSS的贴心小棉袄

作者 ZJ杰更新于：2016-06-03 13:55 1497

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HR该如何影响老板

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自打自己步入人资这道门后，突然发现，原来中国的人资是这样的——绩效薪酬可以被财务部替代；员工关系及福利可以被行政替代；招聘和培训可以被用人部门替代。但是，试问各位做人资的同仁们，你们认为在这样的环境之下，能体现我们的价值吗？我们作为一批受过“人力资源管理”专业院校教育的人，我们的发展方向在哪里？我们的工作指标在哪里？我们在企业中的位置究竟在哪里？

这一个又一个的问题不停地在我刚步入职场时反复的出现，甚至让自己对于自己的职业规划迷茫不已。但随着自己在公司工作时间的推移，以及自己的不断学习，加上与领导及同仁的沟通交流，突然发现这些问题的根本症结在于——BOSS对人资部门的态度及人资工作的认识。SO，症结找到后，咱们就对症下药。

一、想BOSS之所想，忧BOSS之所忧

想要说服别人，首先得知道此人心中所思所虑。尝试站在BOSS的角度及高度去看待全局，能贴合他的内心气质，符合他的需求。不求能完全为他分忧，但求不火上浇油，做到适当安慰就极好的了。因此，我们想提升人资部门的价值从而影响到老板的心理，我们必须学会在工作中“想BOSS之所想，忧BOSS之所忧”。这样我们向老板提出的意见与方案在老板第一眼看来不会是反感，只要先有这样的效果就成功了一半。

二、用数据说话

我们都知道企业并非公益性组织，它是以盈利为目的的组织，老板心中盘算的永远是收益及成本。要和生意人谈判，当然数据是首位。向老板提出一个方案，数据分析公司现在的情况（谨记上一条原则，说出老板的心声）此方案我们的前期投入为多少，此方案属于长远利益型还是短期利益型，在多少时间节点内能为公司降低多少成本。说到这里，有同仁会说，你这怎么弄得和一份商业企划书一样啊？我想说You are right.永永远远记住，站在你面前这位是老板，是做生意的，他是要挣钱的。当我们人资能做到为公司降低成本，那就是变相性的在为公司盈利，在为老板挣钱，试问哪个老板不喜欢？

三、发自内心尊重你的BOSS

其实我们会遇到各种BOSS，无论是什么样的情况及环境，我们都得学会去发现自己BOSS身上的闪光点，让自己从内心去尊重他。没有任何一个老板会喜欢不尊重他的人，闹归闹，据理力争是据理力争，但大原则据不能违背。每次在他阅览过方案后，及时交流，了解其想法，领导审批通过，可适当夸夸老板的英明决策（别太浮夸）满足老板的内心尊崇感。如果未通过，详细了解其原因，尽量理解他的做法。此处的“尊重”绝非是拍马屁，更不是阿谀奉承。

“贴心小棉袄”是什么样的状态，我们人资就得是什么状态，唯有这样，我们才能提升自己部门的价值，同时才能积极的影响我们得BOSS，让他对咱信赖，对咱工作价值认可，让他把咱当作他公司的“贴心小棉袄”。