现在市场不景气，各行各业都不太好做，其实要想做好HR也是不容易的，看着无限风光，但是如果老板不支持，其他人员不理解，HR铁定是夹板，两边受气。
做HR要具备许多条件，要懂许多专业知识和技能，当一个优秀的HR更是难上加难，但什么样的或者做成什么样的HR才是优秀的呢？这个标准恐怕也是婆说婆有理媳说媳有理吧。
不管怎样的技能，最后都还是要落实到具体事务上去，要接地气的，不能学以致用，总是不能算作真正技能的。
单纯的执行老板的命令，不加折扣，不加提炼，更不动脑筋，只认老板，其他谁也不认、也不顾，这样做短期内老板或许比较高兴，终于有个“听话”的了，时日稍长，你就成了全民公敌了，你离“死”也就不远了。抓主要矛盾是对的，但是次要矛盾也会要了你的命，因为主次矛盾在某种条件下也是可以转换的。
当然一味的按员工的要求向老板进言也是不对的，因为你要区分员工的要求，哪些是合理的，哪些是不合理的，这其中包括法律支持的，也有人性化里面包含的，要区别对待。
和稀泥是不能长久的，那到底该怎么做呢？其实个人认为应该用HR专业的知识去专业的解决，而不是单纯的站在老板或员工谁的角度，标准无外乎法律和人情，需要做的就是怎么样把握好其中的分寸了。
上知天文，下知地理，中间知空气；上能沟通老板，下能开导员工，中间能协调各方关系，这应该也是优秀HR的技能之一了。
三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：优秀的HR应该具备哪些技能？快来投稿吧：
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1楼 大卡
感谢分享，续盼佳作！