企业环境分析
了解了企业所需要的岗位、人数，那么还需要了解什么样的人能够适应企业的环境。
（1）工作环境
还是以矿山企业来举例，实在是因为笔者太熟悉了！一般的矿山都在人迹罕至或相对偏远的地区，如果耐不住寂寞是根本干不长远的。所以这样的企业一般都会设置艰苦津贴，以更高的待遇来补偿员工，在制定招聘需求的时候应将工作环境列为重要参考项加以考虑。
（2）团队环境
一个团队的特性往往由团队领导的性格所决定，为什么招聘来的人无法适应团队环境，其实是无法适应团队领导。笔者曾经就碰到过这样一个领导，几乎每天都在办公室中咆哮，团队成员无论对错都会遭到她的咆哮，但不得不说，这个团队的战斗力很强，因为团队成员们无论成绩好坏都在被团队领导鞭策，不断的进步。如果自尊心很强或者高傲的人是根本无法在这样的团队生存的。所以在制定招聘需求的时候团队环境也应列为重要参考项。
（3）企业环境
说起企业环境，实际上更多的讲的是企业文化，比如华为的狼性文化，如果招聘来的员工都是小绵羊属性的，那么肯定不适合狼性的团队。一年企业靠体力，十年企业靠管理，百年企业靠文化。企业文化在企业中的作用越来越高，也越来越被重视，它是企业长期稳定发展的灵魂，所以在制定招聘需求的时候应该将企业文化列为核心参考项，凡是不符合企业文化价值观的求职者，无论能力多高、多优秀都不应该予以录用。
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