再回顾2013年在公司领导的指导下,顺利地完成各项工作任务。在13年工作中,仍然存在许多需要改进的地方。现概括14年需要完善的工作计划:
一、年检工作方面:
劳动用工手册年检、社会保险年检、医疗保险年检、公积金年检。现在年检存在的问题很多,核对全年会计总账,明细账,全年工资,人员变动情况;是否按实际缴费,是否按实际人员缴费。都是年检审查的重点内容,2014年年初重点工作放在保险年检上。
二、档案管理方面:2014年需要完善员工档案管理工作,做到员工档案一人一档,人事档案一事一档,并及时更新,在完成其它工作的同时尽量抽出时间整理人事档案;但现阶段公司档案这存在很大问题,各部门都没有归档的意识,人事档案更不用说,根本没有按照国家有关规定进行整理。存在很大的问题隐患。由于公司现阶段都不到专人管理,专人负责。从档案的归档、借出、归还都很难履行正规手续的要求。
三、招聘与录用工作方面:2014年招聘方式主要采用校园招聘,为春季开工作好用人储备。网络收费的招聘渠道,暂时未做考虑。13年末至14年初根据公司人力需求,我会多渠道、多方面将合适的应届生补入合适的岗位中。做好人力资源储备工作是14年初的一项重要工作之一。
四、员工福利待遇方面:薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作,也是全年工作的中心。及时准确上报财务部保险人员扣款;每月在规定的时间内为员工申报社会保险、医疗保险、公积金等相关手续,为员工办理养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。2012年转正的员工工作也以一年的时间,是否落实五险一金待遇。
五、劳动关系方面:为了降低用工风险:在选择用工方面需要谨慎用工。(年龄方面、交保险方面等);做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理;做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新,保持资料及时有效。
六、培训方面:公司未出台明确的培训计划。以现在的公司情况看,侧重进行的培训是业务上的培训,这不是人事部门能做到的事情。想要促进公司和员工的发展需要,对培训工作的安排领导需要进一步进行考虑。
七、绩效管理:为了调动员工的积极性,促进工作效率,公司要执行绩效考核。以现阶段公司的情况,我们没有绩效考核制度,没有专人跟进,根本做不到所谓的绩效考核。个人认为,公司想作绩效考核就是想让事故减少,违纪情况降低,提高工作效率。所以,当前公司的状况对绩效考核提出来的一些问题,只能每月通过领导视察工作的形式进行考核。
八、行政管理:现在公司没有具体的行政部门,行政工作中就包括的内容也不少。其中有物品的管理、环境卫生、安全保卫、食堂供餐、事务管理等。
物品的管理主要负责办公用品,日常用品,低值易耗品,办公设备等。环境卫生方面主要是各个部门卫生和公共卫生两方面。安全保卫方面主要安全防火、防盗等。食堂供餐方面主要食堂用品、买菜等。事务管理方面主要交纳电费、水费、物业费、饮用水费、维修等等。目前,以公司现在的人员配备情况,很难负担这些行政工作。
九、其它方面基本工作安排:
1、2月办理二建考试报名和审核工作。
2、1-3月办理劳动用工手册、社会保险、医疗保险、公积金的年检
3、4-6月办理核定保险缴费基数,变更2014缴基数的申报。
4、6月起准备《劳保取费证》材料,争取把劳动取费证办理下来;
5、7-8月准备职称材料,申报园林中级职称;
6、准备园林杯材料,申报优质工程;
7、9月办理职称考试相应手续
8、10-12月开始参加各大院校招聘会,为下年度储备人才。
9、12月劳动合同年底到期,进行新签、续签、解除为下年度劳动合同进行备案。
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1楼 俏罗成
沙发~