我们的公司处于生死存亡的紧要关头，年底全体职工大会宣布进行改革。不改就是死路一条！
公司现在存在的问题很多，我是多么希望2013年离开的时候能把他们都带走，也许13.14在做交接的时候2013认认真真的把它们交给了2014！总要面对的！
招聘培训没有计划性可言，全都是表面文章！生产力落后！技术落后！在同行业中没有竞争力！工人缺乏有效的职业技能,停滞不前，没有一点活力和斗志！销售业绩不景气，死气沉沉，销售员离职率高的离谱！要改变这些现状，想想就头皮发麻，一步一步的解决吧！
规划如下：
1.完善信息化管理，应用人力资源管理软件、健全电子档案和文档备案，做好招聘计划和员工教育培训规划。引导员工做好职业规划、设定明确的责任目标。
2.招聘和培训相结合，通过培训让员工获得更多的专业知识、提升工作技能和素质，培养后备技术、生产管理、行政管理人员；岗位空缺优先内部竞聘，相互结合提升员工培训学习的积极性。
3.组织各部门选取培训课题，了解员工所需要的知识，鼓励员工多总结，培养选拔各部门内训师，每一次成长大家共分享。每次部门内训做好旁听记录，后期跟踪培训结果。
4.课件制作要对素材深入学习整合、到实际岗位搜集案例、培训中增进互动，后期调查是否在工作中得到实践。可取之处保留，不足之处解决、完善。
5.深入各工作岗位，明确各岗位劳动强度、工作压力等。不定期和员工谈心，了解员工的需求和内心的真实想法，对员工提出的问题制定出解决方案，解决不了的及时反应上级领导。
6.人员管理优化整合，根据员工情况把合适的人才放在合适的地方，必要时协调岗位调配流动，人尽其才，实现人才价值的最大化。
7.对人员异动情况，要找出真实原因。特别对于人员流失，对反映出的问题及时解决，解决不了的及时反映协助做好整改策略，把人员流失降到最低。
8.目前招聘和培训工作缺乏计划性和条理性，执行力不到位，员工缺乏学习热情。今后工作要做到有目标、有计划、有执行、有考核，使招聘培训工作规范化。
我愿以实际行动表示我支持改革的决心！
1.上进进取，努力学习，扩充专业知识，提升职业技能。
2.做好招聘、培训规划，并按规划落实工作。
3.认真对待工作的每一个细节，勇于发现、勤于总结。
4.团结协作，积极听取他人建议，吸取经验和教训，不断完善；关心和帮助身边的同事，共同学习共同提高。
5.主动创新，在原有的工作上摸索钻研做到有所突破。
6.以身作则，严格遵守公司各项规章制度，并协助绩效专员做好检查和考核。
愿在公司改革之际奉献我的绵薄之力，竭尽所能为公司引进人才、留住人才，努力使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业，让各类人才在企业都有所作为！
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9楼 乐师
个人感觉，应该从文化开始走起，文化才是改变的根基，感觉需要的是道而不仅仅是术。企业文化营造出变革的氛围，才能席卷整个公司，改变整体的形式。文化把人唤醒后，变革推动起来会比较省力。
桔之
@乐师：现在觉得需要做的事好多