小E刚毕业的时候加入了一家教育集团。刚入职不久,就听到别的同事在讨论这个月的生日会怎么搞。还有几个月就生日的小E一听兴奋不已,于是说:“不错吔,还有生日会。” “你试用期都没过,没资格参加。”负责的同事劈头一句,就像一盆冷水把小E从头到脚淋得透湿。原来,公司虽然会给每个月生日的员工办生日会,但规定了试用期的员工和实习生不能参加。从此,小E对生日会再也没有了期待,也没有参加过生日会。
其实,这个生日会是在食堂举行的。虽然有礼品和抽奖,礼品的预算在每个人50元左右,奖品也在这个预算范围,多几个人参加,不过就多几百块预算,这对于一个的年收10亿的集团来说不过是九牛一毛。但公司高层的想法是:试用期人员和实习生不稳定,先给好处,万一人走了,钱就打水漂了。在这个思想的主导下,生日会就只能那样了。后来小E发现,不仅她,很多同事也不想参加生日会,甚至高层管理人员也一样。原因有几个:首先是生日会的菜色太次,食堂菜,中国第九菜系嘛;再有就是礼品不值得期待,通常就是保温杯、床单之类的,每个人家里都好几件。
这个公司的奇葩福利不止这一个,年会也是一大奇观。公司每年都会对外宣称有惊喜大奖,大家都可以参加抽奖。暗地里面却规定司龄几年的才能抽几等奖,让负责抽奖的同事在数据里做手脚。年会的奖品奇葩指数也甚高。开始是买来的奖品,不外就是些床上用品,电器之类的。后来,集团里的一家电商公司倒闭了。奖品就换成了这家公司的购物券。中奖的人除了觉得自己运气不错之外, 就没什么可高兴的了。既然没什么值得期待的,大家就连年会也不想参加了,于是就有了年会要考勤的制度。年会开始之后,保安就把大门关上不让人出入,大有关门放狗的意思。
除此之外,每年运动会的奖品也是那家倒掉的公司的货物,而且有些还是坏的。想像一下这个场景:跑步累个半死,拿了个奖,打开一看是个脱了皮的钱包。配乐和落叶的场景大家自行脑补一下。运动会也没有人要参加了,于是又考勤。
后来,这一切在小E眼里就都是呵呵了。
其实,公司搞这些福利的出发点是增加大家的归属感,提高工作积极性,结果却把大家打得七零八落。在这家公司工作了十年最后满腔怨愤地离开的不在少数。这一切的根源都是想让员工先付出再给好处的指导思想。越是计较得失越是一无所得。在这点上,劳资关系与夫妻关系无异。
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2楼 梦露fhx
说到福利,中秋节和春节的实物福利,哪怕员工刚入职一天也有,现金福利就按来的时间长短了