犹记得新年开工伊始便收到法院传票时的手足无措。彼时刚加入公司不到一个月，只知道有这么一件事，仲裁已经结束，裁决书已经给出，已经驳回原告即员工所有仲裁请求，所以我也就没有太深入的去了解这个事情。

万万没想到，员工又跑去法院提起诉讼。这个环节，我在前面的《记2016第一次出庭》中已经有所交待，现在说一说最新近况，也算是对这件事情的关注者一个交代。

那次出庭原告已经表达出愿意庭下和解的意图，但是我代表公司并没有表示出急不可耐，当然我们在出庭之前，部门会议中已经达成一致，对于这件事情，大事化小、小事化无，但是我们的态度不能太明显的在法庭上表达的那么急切，所以当法官问道我方的态度时，我说这个我不能完全做主，还是需要请示一下公司领导。

我这样说，一方面是想要给法官留下一个印象，即虽然我们是被告，但是我们并不怕原告，因为在法律角度，我们是正义的一方；而对于原告方，我想表达的意思是，我们对于这次出庭还是有信心的，即使不和解，我们也有把握胜诉。所以经过一次像模像样的“请示”后，我表态:“公司领导的态度 并不是很明朗，但是我愿意去争取一下庭下和解，给原被告以及法官都节省一些时间成本。”

回到公司，把这些跟领导做过汇报后，我也就没再实时跟进，因为我明白，这个时候，着急的是原告，而原告自己也没有胜算，他的目的，只是钱。

大概一个月以后，领导问及我庭下和解、撤诉等事宜。我想，一定是原告等不及了，所以主动联系我们了。

我回复了领导后又过了大概一周的时间，原告又主动联系我们，补偿金额等问题谈好后，我们请公司的法务帮我们拟定了庭下和解协议。我们约定的流程是：签协议——撤诉——付款。

又是一周，原告来到公司，签协议的环节，只有我在，也许是因为看我眼生，又或者是因为看我年轻（相比较其他人而言），所以对方对我有一种无视的感觉，我倒是认为，这样也好，无视，也就会对我没什么防备（好腹黑的感觉?。?。

签订协议的过程中，对方也没有很配合，也许是觉得我会害怕这种事，也或者是觉得他还有机会谈其他的条件，所以从一进门开始说话就不干净，这让我对它的印象大打折扣。我个人对劳动者这个弱势群体还是心存偏私的，并且在以往处理员工关系的过程中，在能力范围内，我都会为员工多争取一些利益。现在看来，对于这个原告，我是需要另加对待了。所以接下来签订协议的过程，我就收起了对他的怜悯心，满满的职业范。

首先是对接下来流程的沟通，我告诉他，协议签订完成以后，就要去撤诉，撤诉完成以后，我们会走付款的流程。而他的意思是，我跟他去撤诉，撤诉完，我当时给他现今然后他走人，公司与他，两不相欠。这是我们签订协议过程的第一次冲突，我采取的处理办法是耐心沟通：“您也是在公司工作过的，公司的各种流程您也是清楚的，尤其是财务流程，手续相当复杂，所以您提的要求，咱们这边是不可能办到的，并且据我了解，咱们之前谈好的就是这样一个流程?！蔽沂酝几得髁鞒痰奈侍?。

“他当初不是这样跟我说的，我们当初谈好的就是撤了诉马上给钱?！彼乖谮参摇?/span>

“这个不太可能吧？他也是公司的老员工了，流程的问题，他比我熟悉，怎么可能答应您这种不可能办到的事情呢，我看是您理解错了?！蔽沂蕴降乃?。

“他当初就是这样跟我说的，能这样办就办，不能这样办我就走了。”他威胁的说，其间也不乏一些不文明词汇。

“我觉得咱们既然已经是要庭下和解了，就应该拿出诚意来，但是现在我看不到您的态度，您先看一下这份协议，再好好想想吧。”我说到，心想，你内肯定比我们着急，怎么可能说走就走。所以接下来，我采取的策略就是冷处理，不主动、不惹怒。

其间，他打了几个电话，我也接了几个电话，都是那几个人，说的同样的事情。

过了有十分钟的样子，他说，你给我签了吧，我便把协议交给他，他又看了一遍说，这上面不应该只有我签字，你们也需要签字的呀，我以协议是他跟之前用他的那家子公司签订的为由，拒绝了填补甲方空缺内容的要求，这是我们第二次冲突，其实我这样做事有自己的考虑的。

首先：他诉讼的主体是我们总公司，赔偿他的是我们的另一家子公司，在协议主体上不同。

其次：在协议上我还留一手，就是让他签订了三份，除了甲乙双方各执一份，还有一份是我需要留存的，毕竟付款方与被告方不是同一主体，未免生变，我还是留存一份比较妥当。

我拒绝他以后，他打了个电话，让我们子公司的人事给我说，让我代签甲方信息，我们子公司的人事居然同意了，给我打了电话，我跟他说明了情况以后，他也赞同我的观点，没再坚持让我填写甲方信息。

挂了电话回到座位，我也没有跟对方沟通这个问题，继续做我的工作，他默默的填写好协议以后，交给我，跟我们一位他熟识的同时聊了几句后就走了。

第二天，早晨九点多他打给我，说已经撤诉了，都办妥了，然后要求我赶快走流程之后就挂断了电话。

经过这一事件，我也有一些总结：

第一：在处理此类问题时，首先，你自己不能示弱，外表的柔弱可能会让对方掉以轻心，但是内心一定要强大，不能被吓到。

第二：站在公司的角度处理问题，说话一定要硬气，并且不容置疑。

第三：对待想要借机提要求的人，只需要无视、无视、再无视就OK了。