其实，老板把帮L修改事迹材料的任务交给我的时候，我是拒绝的。
一是这个事迹材料本来就是我写的，当初已经绞尽脑汁，实在不知道该怎么改；
二是改材料这种事情实在是没有标准，完全看领导喜好；
三是修改L的事迹材料与我的主业半毛钱关系都没有，只会占用我本来已经少得可怜的自由时间。
但是，君命难为，只能硬着头皮把这个活接下来。
要改材料的第一件事情，自然是请教Z。Z是我们公司的大才子，随随便便出手出口都成章。（又一个前进的标杆）
Z一看原来的材料就激动得不行了：“你写事迹材料怎么能这样生硬，这么条条框框呢~事迹材料要写得生动感人，一看到你开头的政治立场坚定，再也没有看下去的欲望了……写大格局的东西，需要站在一个很高的高度去思考问题，不仅仅要看自己干了什么，更要看看对手干了什么，好比三国演义，不能仅仅局限于蜀国，也要关注魏国吴国的动向，才能把握大局……但是因为你现在是写一个咱们公司的普通员工，这么具体细小的点，只有通过实实在在的事情事情，有时间线索有事件线索支撑，才像活生生的人，人家才有看下去的欲望……”好吧，我承认确实是笔杆子，一针见血。
按照Z的思路，把材料都修改了。硬朗朗的政治文修改成活生生的叙事文，其实我自己也比较喜欢。
第一步，Y经理审核。
Y经理确实觉得这样修改起来比较合理，但是我这可怜的小脑袋，为了突出L，居然没有发现其实对财主、合作单位的不敬和贬低之词。。。。。。Y一看到这些东西，很生气：“你怎么一点政治敏感度都没有！你想想这作为一种公开材料，你把这种话都说出去，不是为公司树敌吗……”
好好换位思考一想，如果我作为财主和合作方，看到这样的词确实不爽，可以找到一万个还击的理由，因为在工作合作的过程中，本来就是每个人站在不同的立场，每个人都有自己的价值判断，不需要通过贬低其他人来抬高自己，这样也显得自己太没有水平了。你的对手说明你的水平，还是通过说明对手优秀，自己如何能够引领如此优秀的对手，才更能体现自己的价值。
好吧，啰啰嗦嗦那么多，其实通过修改材料这件事情，主要是有以下收获：
一是任何事情只有自己做过了才知道短板在哪里，知行合一，只是停留在想象我可以的状态是没有办法进步的，必须接受实践的检验；
二是有些机会潜藏在每一件小事之中，如果能够多做，还是尽量多做；
三是同一件事情，出于不同的目的会有不同的处理方法，看清目的再行事。
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1楼 大卡
感谢分享，期待佳作！