2014年工作计划
经过一年的磨合,我逐渐熟悉了人力资源工作的基本流程,工作步入正轨。可是公司战略规划的需要,刻不容缓要求人力资源要从旧的管理体制方式向新的管理改革转变,需要工作人员更加熟练的在各自岗位上处理工作,针对这一特点,人力资源工作主要集中加强政策法规的系统学习、建立持续激励和完善人力资源管理制度,依据员工培训、开发体系上。
一、建立开放创新的人力资源管理制度
当今的信息是开放的、市场是开放的、人才竞争同样也是开放的。在信息开放和人才竞争时代,谁拥有创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有了一流的人力资源,同时拥有核心竞争力。本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。
1.薪酬管理方面分步进行改革
根据公司上一年度经营情况,寻求突破,力图打破大锅饭,实现多劳多得,按绩取酬。针对不同人才层次和业务特点实行不同的薪酬管理制度。绩效考核需要强化年终的综合分考核,考核不走形式,不走过场,关注考核结果,通过不断完善业绩,建立重在发展的绩效考评体系。
2.建立员工招聘渠道
建立校企联合,提供学生实习,教学科研交流基地,促进资源优势互补,探索校企理实一体、工学结合的新模式。
3.完善福利
保障企业和员工的双方利益,逐步增加保障性激励,建立完善的福利制度,切实为员工在保险、健康以及衣食住行等方面解除后顾之忧。
4.结合企业战略规划的培训
年公司进入发展阶段,竞争加剧,企业需要反应敏捷、技术能力强的员工以及能培养人才的领导班子,本年进行分层全面培训;着重中层管理者的管理培训及技能培训,使全年每位管理者不低于40个小时的培训时间,采取多样式培训方式。普通员工的培训,结合我部建立的员工职业档案,通过建立内、外培训讲师队伍,着重技能培训并结合公司评定的技能等级,逐步达到不同技能等级人员合理搭配。初步规划如下:
培训体系分为:管理与技术两个大类。
(1)管理类分设:管理思维类、管理技术类。
(2)技术类分设:营销技巧、技术操作。
二、建立持续激励的管理制度
管理需要不断完善、人才需要持续激励,只有持续的激励才能持续调动员工的积极性和创造性,是企业充满活力,从员工层面,随着员工素质、员工水平的不断提高,随之配套的激励水准也应相应提高。从企业层面,持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。
三、建立“以人为本”的企业文化保证企业持续发展
优秀的文化成为企业基业长青的关键,为有效推动企业发展,人力资源将在所有与人相关的管理环节上必须做到细致入微的专业化服务,人力资源部计划在14年度建立心理关怀体系,聘请心理咨询专家团队作为公司常年心理咨询顾问,定期对员工进行系统授课式培训,不定期对发生交通肇事的驾驶岗员工和提出需求申请的员工进行单独心理干预、疏导。人力资源部的工作往往成为很多矛盾的焦点,明年要求人力资源所有人员加强政策水平,相应的劳动法律知识的学习,并提升人性化超高技巧的待人处事方法,妥善的解决问题,化解矛盾维护公司和职工的双重利益,成为领导的参谋,员工的贴心人。
总之,人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力,因此,从公司层面,要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度。更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好,从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力,维护公司创新活动,从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路,在企业中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我发展目标是快乐享受生活,享受生活与公司共同成长。
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