人在江湖漂，哪有不挨刀。笔者在江湖也有七八年时间了。不能说身经百战，但大小战斗也参加过不下十次，从北京打到东莞，又从东莞打到长沙。身上早是伤痕累累，但我越挫越勇，没有丝毫惧怕，如今练得“武功”。对于未来，我仍然充满信心和勇气。
想起在江湖的日子，心中满是酸楚。那些江湖上的人，我不怕你横刀立马，与我大战三百回合，怕的是暗箭难防。血雨腥风的日子里，我印象最深的是T总监给我的两箭，一支叫做“不公平”之箭，一支叫做“无原则”之箭。
这段江湖恩怨要从3年前说起，当时我是公司的老员工，主管培训。他是中途来的空降兵，我的直属上司。T总监上台后一心想培植自己的“嫡系部队”。不久招聘模块、员工关系模块的主管就相继沦陷。作为老员工，我看不惯他给每个主管寻找替代品的做法，还美其名曰“AB角”。潜台词就是干得好你就留，干不好就滚蛋。对T总监的指令，我从不一味遵从，总是先思考和判断一番。一次T总监单独找我谈话：“你看新来的同事，工作多努力，几乎每天晚上都在加班。而且他们是硕士毕业，如果老员工不进步，等他们对公司熟悉了，小心被淘汰哦。”我想：这是赤裸裸的威胁呀。你要制造部门内部竞争我不反对，但晚上加班的不一定就是好员工呀，我的工作效率高，晚上基本不需要加班，最终淘汰谁还是要看工作业绩吧。由于执行时的半遵从状态，从此我与他结下了梁子。
“不公平”之箭
一次开周例会，T总监居然在会上公然表态，说新招进来的两位同事，一个是人力资源部的“男1号”，一个是“女1号”。我心里暗自不爽：那我们呢，我都在公司做了3年啦，他们一来反倒成为男一号了？
最让我看不惯的是对嫡系部队和老臣子完全采取不同待遇。2012年人力资源部三个人有机会报考高级人力资源管理师，培训费及考证费均由公司承担，但需与公司签订一年的服务协议。由于当时年龄限制差一岁，我不能报考，所以那年只能放弃。“男1号”、“女1号”都比我大一岁，顺利报考。到了第二年，我仍惦记着这个提升的机会，时间一到我就跑到T总监那里，谁知T总监看着我淡淡地说:“你是培训主管，我建议你今年报考高级培训师。”那时的价格一级人资师是2000多，高培师只要1500多。我略加思索：“行，我就报考高级培训师吧。”
“且慢，你作为培训主管，我相信你培训的规矩都懂的。”我说：“都懂，就是签订一年的培训服务协议嘛，我签！”
“不过公司今年与往年不同，定下的主基调是节省成本，所以我要求你拿到高级培训师回来以后要进行复训，把你学到的东西传授给更多的人。”我开始有点不情愿了，心想：去年“男1号”、“女1号”报考高级人力资源管理师，可没看见他们回来复训啊，这不是区别对待嘛。唉，算了，复训就复训吧，我是负责培训的，谁叫我这个人喜欢分享呢。
我说:“行吧...”
“还有，你这次签协议的一年期限要从你拿到证书以后往后推一年，不能从协议签订日期算起。”我暗自思忖：从开始培训到最后拿到证书，最少半年时间啊。那我岂不是等于少花公司钱还要签订更长时间的服务协议吗。其实如果制度有明文规定，大家一视同仁也就罢了。当时那个考证，我感觉就是憋屈，这不是故意为难我吗？
我当时也有点怒了，说道：“要是这么玩，我就不考了，谢谢！”
憋了一肚子气，后来我自掏腰包顺利地拿下了高级培训师。
“无原则”之箭
2012年，“女1号”组织研发中心的新进大学生进行机械制图培训，那是系列课程。为了激励新进大学生把机械制图课程学好，T总监批准对系列培训结束后的大学生进行笔试。笔试成绩获得第一名的奖励人民币300元，第二名奖人民币200元，第三名人民币100元。
13年又一届新进大学生入职，我依葫芦画瓢，也组织机械制图的系列培训，当我跑到T总监那里去申请奖金的时候，T总监摆摆手说：“你们这次系列培训，就不要再奖励现金了。”
“为啥呢？”
“去年是第一届，万事开头难，所以口子开得大一点，今年你想办法以精神激励为主。”
我愕然了。
后来我从内训师课酬中硬是挤出了200元经费，跑到阿里巴巴的网上，买了约150个小礼品，有小指甲钳、笔记本、耳塞等等，成本价平均才1元多一个。奖励规则是只要在培训中积极回答问题且正确的同学，可以奖励小礼品1个，每堂课限奖励10个。一次在某内训师上课时，气氛十分活跃，内训师大发善心奖出了15个小礼品。
T总监知道后，批评我说:“没有原则，你应该去提醒授课老师。”
我辩解道:“这节课确实很精彩，为了不影响气氛，多奖几个成本也不高啊。”
不久，一次新员工集训是T总监自己授课，当然这次培训也很精彩。培训完后，我清理礼品时发现少了20个。我一问助教，原来他自己上课竟然发出了20多个小礼物。我无赖地摇头，感叹：“这是只许州官放火，不许百姓点灯啊，别人就不能多发，原则性何在呢？”
与T总监的江湖恩怨，以上还只是点滴，主要体现在他对我工作的不支持和挑刺。比如我组织的会议，他都借口不参加。我提交的文件、报告，无数次被他打回去重改，而错误仅仅只是因为遣词造句。有时我想：一千个读者就有一千个哈姆雷特，有时为用“制定”还是“制订”纠结许久。有这功夫，我觉得倒不如做点有益于人资未来的大事（任职资格模型建立）。
总之我是在夹缝中求生存，凭着过硬的功夫和对公司的忠诚，2年后，他重点培养的“男1号”、“女1号”相继离职（翅膀硬了选择远走高飞）。这个“AB角”，相当于T总监自己打了脸。据说后来，高层要求其善待老臣子，并将我列为“核心员工”，如果我离职了要扣他的年终奖金和绩效。至此本人护体神功宣告练成，T总监没敢再公然放箭。但对于未来，我仍不敢放松，勤练武功，因为这就是江湖。
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秉骏哥
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7楼 故人故人
客观、真实啊，写的真好，看完有一种，不是我一个人经历过这些的感觉啊！