推荐看看你还有多远？我还在路上

作者朱夏 2016-03-28 09:20 1414

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“实战派”HR丛书杯征文大赛：我离人力总监还有多远

一年之计在于春！春暖花开之际，企业忙着做企业的规划，部门忙着做部门的规划，个人是不是也应该做个人的规划呢？不想当... 我要投稿 >

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HRD并不是说我能干，就能干的，他要具备以下功底做铺垫。

首先调整心态，你对工作的态度是“干了还得干？，还是干了还想干”如果是干了还得干，说明你是被迫工作，这样就像驴拉磨，需要用胡萝卜加大棒的方法激励你去工作，那这样你就无法突破；如果你调整好心态，做到干了还想干，那就说明你把工作当成事业去做，为了自己事业去奋斗，在起跑线上你就胜出一筹，因为你走心了，只要走心就会走的更远。

其次是细心作业，谁也不能一口吃个胖子，初出茅庐者一般从最基础的工作做起，一般就是基础人事（花名册更新、考勤管理、假期台账的维护、档案的管理等等），招聘与培训专员（招聘网站管理、简历筛选、候选人邀约、面试前会场准备、候选人接待等等、培训教室摆设、基本资料的打印、参训人员的通知、评估数据的收集与整理等），薪酬专员（考勤数据的录入与核对，社保数据、假期数据的录入与核对，绩效数据的核算与整理等），绩效专员（绩效数据的收集与整理、绩效档案的管理等）；无论你是被分配到那个模块，都要细心作业，常思考与总结。因为基础是你成长的关键。

再次深耕模块，经过0-3年的基础磨练，这时你已经是主管的角色了，这时如果你在做招聘（招聘渠道拓展、维护与评估、招聘面试的设计，工作分析、素质模型建设等）；如果你是培训主管（基于九维的培训需求调查分析、培训项目设计、组织与实施，培训项目评估等）；如果你是绩效主管（逐渐完善绩效管理工具、指导业务部门利用KPI/KPA/CPI等提取绩效指标、有效督促绩效辅导和绩效面谈环节等），如果你是薪酬主管（薪酬结构调整、薪酬福利设计与核算、人工成本管控、薪酬水平调查与运用等），基础人事主管（工伤处理、福利管理、员工沟通管理等）；这一阶段要深入学习每个模块精髓，掌握每个模块的处事技巧和方法，因为你要以此为跳板纵身。

接着全局思维，当你工作3-8年的时间，这时会基本都是经理的角色，需要负责一个部门的运作，如果你是招聘经理（招聘体系搭建、招聘流程的梳理与完善、招聘成本的控制、招聘计划的编制等）；如果你是培训经理（培训体系搭建、课程体系搭建、培训计划与预算的编制、内训师的管理、培训项目的设计等）；绩效经理（绩效体系的搭建、绩效考核标准的制定、完善与监督绩效考核流程等）；

最后统筹观念，10年以上基本上都是出于人力资源总监的角色了，这时候要具备战略思维、千里眼和顺风耳功能，要做人力资源全局规划，与高管你是战略顾问、与业务部门你是业务合作伙伴，以战略为方向，以业务为基础，全面推行HR管理。这样你才是真正的HRD.

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