回顾2013年的工作，总的来说，确保了人事部的工作在正常有序的情况下进行。但是仍有许多需加强改进的地方，比如说：
1. 拓宽人员招聘渠道，增加公司人才储备以应对人员流动性的需求；
2. 绩效考核制度还有一定的不完善性，在新的一年按照剧组制重新规划绩效考核制度。
3.
新进员工的培训,在公司的管理制度上没有反复的提醒和督促。现在每个新进人员我们都有在公司管理制度方面不断的加强培训。
为配合做好公司2012年度的经营业绩目标，下年度工作计划如下：
一、人员招聘上
1.
年后启动公司的人员招聘工作，以及公司现有项目的人员招聘；
2.
2014年度的制作人员招募后，多采取项目合同制方式建立劳动关系。这种方式可能更好的判定人员的去留问题，也能减少不必要的劳动关系纠纷。
二、修改和完善公司现有的管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
三、为适应公司战略和员工个人发展需要，加强培训开发工作。通过培训提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，尤其加强员工的管理制度方面的培训工作。
四、完善公司绩效考核管理体系，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。
在新的一年里，我们要增加服务意识，管理意识和责任意识，弥补以往工作中的不中之处,要更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。
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