推荐厚积薄发，HR需要的是自我驱动

作者 Rainy 更新于：2016-03-11 09:16 5174

此文已参与投稿活动

“实战派”HR丛书杯征文大赛：我离人力总监还有多远

一年之计在于春！春暖花开之际，企业忙着做企业的规划，部门忙着做部门的规划，个人是不是也应该做个人的规划呢？不想当... 我要投稿 >

票数 33

看到三茅投稿活动，让我心动了一下，平时不爱写作的我，来了一股想把自己近几年经历写出来的欲望。11年6月份毕业，我从网上了应聘到了现在的公司，一干就是接近六年。回首这六年的经历，我不禁感到有份荣誉和自豪，不是为了炫耀，只是因为自己被自己感动。

1、初出茅庐，满腔热情

那时，刚毕业的我怀着要建立属于自己的一套人力资源管理体系的梦想来到了这座城市，这座城市和我的家乡和我的母校成等边三角形结构，边长为1000公里。记得给我面试的是一位女性人力资源部经理，给我拿出来一份笔试试题，里面大概是“人力资源管理六大模块是什么？你对加班什么看法？”之类的问题，那是我第一次进入到企业，也是我第一次经历过的有笔试的面试，因为地区比较偏远不好招人，后来我被通知录用了，我很高兴，因为之后我又面试过好多家企业都没有音信，就这样我进入了现在的这家企业。刚进企业，当然是拼命的学习了，我去各个车间实习，6月炎热的夏天，车间温度高达45度，站着不动那汗都刷刷的往下流，那时我和工人们做一样的工作，但因为接触到企业而感到非常的快乐，因为之前我不知道企业的车间什么样子，不知道企业都有哪些规矩，就像是乡下人进城怕被别人笑话不懂规矩一样，我一直都是塌下身子不停地工作不敢抬头。那时，我的观点就是多做多学才会成长。一年过去了，经理交给我的工作我都能熟练掌握了，而且我研究得更深，现在看来，他们包括经理在内都只是做的表面工作，这里插一句：当时的女性经理比我大一级，只是因为性格泼辣才被提拔。

2、埋头苦干，坠入低谷

12年，我还在不停地汲取着来自这家公司的营养，我不断的扩展我的视野，不管是什么工作，我都抢着去做，甚至是我们部门之外的工作。当时在我们部门除了经理还有一位同事，这位同事对自己的看法是自己永远当不了领导，就管好自己的那一亩三分地就好了。有点不思进取的意思，每次他那么说自己，我都会和他理论一番，我的思想是人不能满足现在，就应该多学习，掌握更多的知识多进取。那一年，因为我干了好多业务之外的事情遭到了经理的批评，而且是在办公室当众批评，她说我不应该管别人的事，而我又是那种息事宁人不会和领导顶嘴的人，所以一直都在郁闷，把所有的苦都自己咽下，实在是撑不住了，我就去打篮球、滑旱冰、游泳、骑单车旅行，我想尽各种办法发泄自己的不满，但我不能离开公司，因为我认为我必须在这里混出个样子再离开，哪怕是以后的某一天公司下文件任命我为人力资源部经理，第二天我就申请离职，为的只是证明自己近两年的努力和付出，为的也是复仇，那是我毕业后的人生最低谷。直到12年末，我的心情放松了，因为我意识到一个事情：经理常常会心不在焉的工作，而且不负责任，不考虑事情长远的影响。我断定不过多久她就会离开公司，因为她不像对待自己的孩子一样对待人力资源部。

3、忍住寂寞，潜心修炼

终于，在12年12月份她提出了离职申请，对我来说心里面的一块大石头一下卸了下来，自己高兴极了，虽然政局动荡。13年大领导调来了一位不懂人力资源的泼辣男性经理，这让我感觉很可笑，可能大领导觉得他有管理才能，殊不知他的到来会为人力资源部带来更大的风险。相比较之前的女性经理在位时我的气血在回升，因为我可以适时按照自己的想法去做人力资源管理，我从低谷中走出来了。之后的男性经理和之前的女性经理共同之处都是泼辣，但还有一个共同之处就是心胸太小，常常在众人面前让下属难看，所以我认为他们俩所带的下属都是怨声载道。这一年，我暗自高兴，忍住寂寞，独自做好自己份内的工作，而且多接触其他的工作，逐渐，一年的时间我掌握了人力资源部所有的业务。

4、政局动荡，坚守岗位

13年底，这位刚来一年的人力资源部经理兼任其他办公室的经理，这和大领导的推荐是分不开的。

直到14年3月份，其调离人力资源部，同时，那位同事也离职了，其介绍了一名研发出身的无人力资源管理经验人士给我们大领导，大领导任命其为人力资源部经理，同时，我又招进几名新人。在企业里，我就是想不通，大领导为什么会任用这些个人做经理。现在我作为人力资源部经理总算想通了，我们大领导只听经理对下属的评价和推荐，也就是说经理在他面前说你是什么，你就是什么。经理交接时，我独自承担了人力资源部的所有业务工作，忙的一天到晚停不下脚步，我很忙我很快乐，因为一位领导看到我的付出时这样对我说：这个时候你要好好积攒力量，总有一天你会厚积薄发。经理在位时长三个月，因为受不了人力资源部的工作压力失踪了，大领导也因为身体原因提出离职休养。我还是那样的忙碌，那时我的想法就是我要尽快学习自己没有接触过的工作，这一年对我来说是一个机会。6月份，从来不向公司提要求的我向公司高层提出了自己涨工资的要求，公司高层发现了我，并且对我的评价很一致——表现很好。7月份我涨了工资，12月份我被评为优秀员工，被提名为人力资源部经理候选人并且所有高层一致通过任命我为人力资源部经理，主持人力资源部全面工作。但是，这一年人力资源出现了一系列的问题，比如该报销的发票积压没有报销，工伤没有处理好，工资出了问题，一年内人力资源部总共来了8人走了6人等，这是人力资源历年没有过的损失，都是因为这一年的政局动荡、不断培养的新人几个月后离职和工作交接不利造成的。

历经3年半时间，15年1月我做到了人力资源部经理。15年对公司的发展提出了一系列合理化建议并被采纳了，我带出来了一个稳定的业务团队，我现在需要考虑的公司的人才发展计划，我的关注重点不再是业务，而是公司战略需要人力资源部做什么。有人力资源总监的工作和思想需求，但自己认为还不具备人力资源总监的素质，离HRD还有差距，接下来就要努力弥补自己的不足了。

12年我就注册了三茅，多谢三茅给全国HR一个共同学习的平台，近几年通过三茅我在不断的学习，以后也要更加努力，继续成长，未来的路还很长，厚积薄发，HR需要的是自我驱动。

三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：我离人力总监还有多远，快来投稿吧：