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发展、辩证的看相马与赛马

作者 沁水 2016-02-22 11:54 959

1、我所在的企业一直以来是以相马为主,目前高层提出内部培养晋升率目标为80%,则以赛马为主。

2、我本人对相马和赛马的认识:

1)从表面上看,这是一个并列问题,是不同企业不同阶段老板不同价值观和用人需求的体现,要么相马要么赛马,两者选一,从中层看,这是因为企业后备攻击和梯队建设是否有效的体现,如果企业内部人才济济,赛马环节自然显效,人才备出,相马需求就少。因此发展初期的企业只能以相马为主,而成熟发展期,人才可能已形成沉淀,具备赛马条件(但也有公司内部管理混乱,内耗严重导致留不住人才,庸才碌碌无为的局面)。从深层层次看相马与赛马,这是一个相互关联的问题,只有相马环节合格,更多关注冰山模型中下部分的潜能、个性、动机,才能促成后面的赛马得意顺利实施。

2)相马和赛马,是公司老板理念、用人部门执行、千里马以及其所在团队支持力度,整个公司企业文化,以及工作目标、环境机会等共同决定,任何一条都有可能会导致先相马后赛马过程出现问题,这个选人、用人、留人流程需要顺畅、多些阳光、正面、公正、公平,少些内耗、私利、贪腐、负能量,俗话说,流程制度没有问题,问题是操作执行不到位。

3)很多用人单位行业发展趋势良好,在人才济济、市场经济形势良好的情况下,觉得相马来的更快捷,省去了很多环节,尤其是工作任务重、技术类业务要求高时,就自认而然倾向于相马,因为危机意识并不明显;尤其是北上广深一些区域,更为突出。中小型公司都擅长用相马解决内部人才需求问题。但到了行业萧条、市场经济形势下坡时,要突破行业瓶颈,在市场竞争中脱颖而出,靠的不光是技术能力好专业能力强的人才,更需要有眼光、有战略对企业自身发展领悟深刻、对企业文化深入骨髓的人才引领和创新,这时候赛马就尤为突出,自己培养自己的人,合适企业发展路子的人。

因此,赛马还是相马不能单项的、孤立的看,要发展的、相对的看,要做好人尽其才、才尽其用依托于公司理念、制度、流程和操作执行每个环节,是一项艰巨而伟大的工程。

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