第一次写征文，也跟着大家打打酱油吧。算不上是严格的工作计划，应该算是我个人的2014年的展望吧。
2013年我考了人力一级，成绩还没下来，希望能过。不管考试成绩如何，但是每次上课的时间我很享受，虽然连着好几个月的周末都不能休息，但是作为非科班出身的我，听老师系统的讲解，还是觉得受益匪浅。
考完人力一级，突然又觉得太闲了，又给自己报了会计基础的学习班，觉得懂点会计对工作还是有帮助的，纯粹就是为了拓展下知识面，顺手考个证吧。所以我2014年上半年业余时间会把精力都放在这块。
2014年我家的小胖子也4岁了，想着考完会计再去学个车，以后也能带着小胖到处去玩。还得给小胖子在北京找个幼儿园，北京的幼儿园太贵了，好好找找吧。之前是放在俺爹俺娘那里上幼儿园，小胖子成天喊着“我要去北京”，也想爸爸妈妈，还是接回来我自己看着吧，俺爹娘也看不动了。
工作上还有好多计划没实现，想着2014年把一直计划要做、还未做的事完成。
首先是完善公司的薪酬管理制度。之前公司在这块比较混乱，不同时间进公司的标准不一致，不同岗位的、级别的标准也没有。去年我就着手要做这块的改革，一直都没有抽出时间，今年这块一定要完成，公司这一二年的规模在不断扩大，薪酬改革势在必行。
然后就是绩效的管理。其实这块一直在做，已经逐步将业务岗以及各级主管的绩效做起来了，技术岗主要是部门经理自己进行考核，没有明确的考核管理方式。今年想将绩效的管理做的更深入、更细致。将绩效管理落实到每个岗位，将员工试用期、月度季度年度考核、年中年终评定等一步一步都完善起来，形成一个良好的工作氛围，推动公司的业绩提升。
去年在招聘这块，我投入了大量精力，公司规模扩大，2013年公司新入职了大量的员工，也走了一些，目前留下来的还是比较稳定的。今年我计划逐步把一部分招聘的工作下放到各个部门经理或者主管，相应的招聘的流程也需要做一定的调整。
员工的培训去年做了一次拓展、一次大规模的内训，还有一些小规模的内训。今年计划将这块做的更细致些，针对公司员工的不同需求，做相应的、有针对性的培训。
好啦，酱油就打到这里吧，写的不多，算是添点柴吧。
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