1、稳住员工，先要对其表现予以肯定，尽可能舒服其情绪，让员工耐心等待，HR会尽可能与老板协商，拿出一个有效的方案
2、了解政策底线，尽可能让公司有一定的人文关怀，这也是为了给其他员工带来一个正向的激励
3、HR首先要分析这位员工的成本状况和业务绩效产出情况，让老板心中有数
A. 如果将这位员工安排休息（病假），计发病假工资，可以为公司省出多少钱？或者因降低工作量、绩效降低而少发的钱可以余出多少？
B. 与用人部门直线经理商议方案，将她减少的工作量由其他同岗位同事分担，并将少发的这些钱由其他员工作为奖金分成，客观的业务量负荷和其他员工主观的意愿是否能够接受可行？
或者通过劳务派遣形式临时招聘一名劳务工顶上这部分工作是否可行？（替代性用工，在用工上有一定难度，特别是销售型的关键岗位，这个一般不太推荐）。
C. 与其他员工调岗能否解决问题？
D. 听取用人部门直线经理意见，看看他有没有更好的建议？
E. 若因为不同意员工要求，导致员工采取极端措施，最终对公司造成的影响有多少？
F. 若该员工离职，要重新补充人员，招聘成本和业务上损失的机会成本大概有多少？这些损失是否大于这位员工怀孕降低工作量对公司造成的损失？
4、在双方都同意的情况下，留下书面存档，以免后期出现不必要的劳动纠纷
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