工作计划背景:本人负责人力资源绩效模块服务工作
一、日常工作:
绩效制定阶段、绩效实施阶段、绩效考核阶段、绩效反馈阶段整个绩效围绕以上五个步骤进行,其中我们每个环节都是串联起来的以时间节点的工作进度计划:
二、绩效项目工作:
1月:做好晋升数据汇总与分析(八大模块建设)
2月:考虑并提出2月绩效核算方案并审核通过实施
3月:与商业财务、营销副总沟通分公司总经理绩效运作流程,导入系统运作流程图、修正《绩效管理规定》以及《续补规定》的部分内容
4月: 修正工业财务部目标、指标,导入系统运作流程
5月:针对已经固化的指标的部门,进行制作KPI指标体系:即指标解释、指标成绩汇总等(目前只是做指标统计以及指标完成值统计,未进行梳理以及解释以及分类别进行建档)
6月:提升自身HR专业能力,并有针对的进行绩效管理模块进行培训
6-12月:制作《绩效管理指导手册》
三其他模块:
1月:招聘协助,外出组成小分队进行招聘协助
2月:去参加香港马拉松比赛
3月:海峡两岸马拉松比赛,妇女节的活动组织
4月:策划5月演讲比赛,校园招聘实施,职业技校类的
5月:准备6月儿童节的活动策划
6月:儿童节的活动组织
7月:半年度总结、分析
8月:准备校园招聘方案
9月-10月开始实施校园招聘
11-12月:储干培训
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24楼 冲上云霄2
来晚了,看到您的绩效做得很细致,也很清晰全面,我是单做绩效模块的,没您全面,分享学习了。呵呵
罗明
@26王者归来:以前我单绩效模块,,做了四年,现在转型中,,在同一家公司
冲上云霄2
@罗明:10年毕业的,到现在也4年了,迷茫中呢,望指点迷津 116415960
罗明
@26王者归来:加你了