这次的说法很具体,学习了。
先调查才有发言权,任何的制度或者福利都是有历史原因的。
或许有些是当时特殊的情景,阶段性的福利,只是习惯之后再也没修改,现在已经不合适。
应目前需要,或许需增加福利,同时增加市场竞争力。
如上次的学习课程,福利可有可无,福利是增加企业招聘人才和留住人才的手段,同时也会增加公司的成本,需两者权衡。观察老板是慷慨型还是节约型的人罗。
很赞同老师说的最后一段话:“ HR到新的公司初上任时,一般要控制好节奏,并且要控制好三个原则:一不要轻易做薪酬改革、二不要轻易推翻之前的制度、三是不要过快的承诺。”
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