2013年在繁忙的会议和不断的调整中已经结束了，2014年就这样无声来临了，在还没来得及认真总结2013年的得失，就先说说2014年的打算吧。
2014年我的工作总体上来说仍然分为两大块，一块是行政工作，一块是人事工作。
一、2014年的行政工作主要侧重于以下几个方面：
1、建立固定资产台帐。
我所在的公司规模较小，人员也较少，因此在固定资产管理上一直未进行系统、规范的管理。但是在2014年按照集团发展规划，公司在人员上、规模上都将上一个新的层次，为了适应公司的新发展，建立固定资产台帐是势在必行的事。
2、规范会议管理。
在过去的几年里，受公司规模及业务发展的影响，公司的会议管理一直未列入到行政工作的重点。每次开会，无论是会前准备还是会中发言还是会后总结，均未做到标准化，这项工作将作为2014年工作重点加以强化。
3、制定接待流程。
随着公司的发展，来自主管部门、友好单位、下游客户的检查、参观、学习活动会越来越多，为避免出现接待上可能出现的问题，应该做一套全面的接待流程及规范，使各部门在进行接待工作时，有章可循。
以上三点就是我在2014年的行政工作中将着力规范的。
二、2014年的人事工作将以以下几方面为中心开展。
1、员工培训工作。在过去的工作中，培训工作因这样那样的原因，并未得到应有的重视，特别是对于市场人员的培训不够。为全面提升公司员工的整体素质，以适应市场和公司未来发展的需要，培训工作不但要开展，还要做为工作重点去开展。要避免流于形式主义，要将培训工作落到实处，要让全体员工真正了解培训的目的，并将培训中的知识应用到工作当中去。
2、员工关系工作。公司发展的规模越大，人与人之间的关系就会越来越远，这是一种必然。做为人事部门，有义务以各种形式的活动拉近员工的距离，丰富员工的业余生活。因此，在2014年我计划组织一些大型的活动，例如户外拓展训练、漂流、登山、滑雪等活动，带领员工到户外去、到大自然中去，放松身心，调整状态，以更加饱满的热情、更加健康的体魄投入到工作中去。
3、绩效考核工作。这一直是我工作中的弱项，也是公司一直以来未开展的一项工作。在2014年，全集团开展绩效考核工作，做为一名主管人员，我将通过不断的学习提高自己的从业水平，不断完善绩效考核方案。通过量化的、规范的管理提升员工的整体素质，为公司创造最大的效益。
以上就是我在2014年的工作计划。
希望在新的一年里，三茅的朋友们都能够工作愉快、生活幸福！也希望在三茅这个大家庭里我们都可以得到更大的成长！
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