2014，我要飞的更高

作者阿娃 2014-01-04 15:19 1085

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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2013，不管工作、生活还是家庭，都感觉诸多不顺，但，我知道，这些都是为了成就我以后的梦想，所欠缺的，需要去学习、改进的方方面面，将会成为成功之路上不可或缺的宝贵财富。

转眼，已踏入2014，年龄又长一岁，司龄又增一年。在此，写下2014年的计划，鞭策自己，不断进步、成长……

2014之工作计划：

从进入公司到现在，从事不同的岗位，不同的部门，分公司、区部、人资部，一直在寻找自己最终的归属，最终，如愿了——招聘线岗位，也对人力资源有了更深一个层次的了解，针对2013年的招聘工作及整个招聘小组的去年的绩工作划分来计划2014年的工作：

1、人员（业务员及管理层）招聘：2014年规划净增1540人，按照往年的流失率，需招聘3000人左右，才能满足业务需求，因此，必须改变招聘模式，不能传统的依靠招聘网站、报纸和人才市场等，更应该发觉新的招聘渠道，如人才回流、与政府就业服务中心合作等，更应该扩展招聘的人员—分公司的部门主管、经理以及最基层的业务员，宣传公司，吸引更多更优秀的人才加入集团，但应关注是否存在裙带关系。

2、入职办理：成立新的事业部—服务中心，2014年将办理入职的模块划分至服务中心以后，更多的是工作的指导、资料的审核和监督工作。

3、新工关怀：往年的新工关怀，成为形式上的关怀、数据上的报道，2014年更多关注的将是对员工关怀的结果—新工流失率，进行评估挂钩，减少新工流失率，降低人员招聘的数量。

4、人员质量：根据2013年入职的2000多人来分析，高中及中专一下学历的人占比吵过60%，研究生学历仅为3人，因此，根据此种情况，加强对校园招聘的管理与强度，彻底落实I总部高校回流人才的吸收等政策。

5、风险管控：从招聘的人员面试环节到办理入职手续，在招聘组设计的环节均严格按照招聘的制度进行操作，并与员工关系、薪酬绩效、劳动关系等模块进行联动，从源头降低用工风险。

6、组员能力的提升：每周五下午安排2小时的时间进行学习，包括集团招聘制度、人力资源部其余方面制度的学习以及面试技巧、沟通能力反面的提升，邀请部门经理或区部其余高级经理来给组内人员讲课，加深组员对其余部门工作及整个公司运行情况的初步了解。

7、小组内工作的职责的分工协调以及执行力的加强：对小组内成员根据个人能力以及特长进行适当的分工，重点跟进执行力：反馈问题的进度、跟进问题的结果等方面进行进一步学习加强。

2014之个人计划：

1、统筹模块的工作，关注组员能力的提升；

2、个人通过不断的学习，掌握更多的知识，提升更多的技能，为在以后的储备选拔中更具有竞争力；

3、将招聘层面事务性的工作理顺，建立招聘体系。

2013年，看到了很多，也懂得了不少，只有自己提高了，帮助组员成长了，整个模块，整个小组才能提高对部门和对公司的贡献度，才能不断的成长……

2014年，坚持自己的梦想，在公司的平台上，在三茅的帮助下，让梦—飞的更远！