炒人与被炒对于HR来说，应该是很平常事情，没有这种经历，那是没到时候。
本人在这个公司已经做了六个年头，其中经历包含了炒与被炒。就说说最近的一次吧，9月22日，一次正常的主管以上管理会议上老板突然宣布了我的岗位调整，当时心中猛的一缩，但很快就松弛下来，没有显示出紧张的表现，最坏的结果就是走人，有什么可害怕的。心想在这样的公司，这样老板，发生这样的事情也很正常，不足为奇，坦然面对才是正确的选择，这也许又是一次残酷的考验，自己也不时的提醒自己淡定淡定再淡定，万不可情绪发飙，那就会正中下怀。
会议上，老板是这样的宣布的，张某某的工作从今天起，不在负责人事行政工作了，岗位调整为安全总监，兼任公司工会主席，并且办公室从二楼搬到一楼（老板娘隔壁），这是老板宣布会议的第二项议程，第一项议程是任命一个合作伙伴为邮政小包裹（国外）的项目总监，第三项就是主要讲了任命陈总的部门配合有关事项，再讲了一些具体工作。和往常程序一样，会议轮流发言，轮到我发言时，我很平静的问了老板我的人事行政工作具体手续交给谁，老板说交给陈总（老板娘），其他的话我再没多讲。很清楚老板想玩什么花样，想让我走，但不会明说，那就不妨较量一下，以静制动，正常如初。我该干什么就干什么，另外安排的的工作我也照样去做。
这要从部门情况说起，人事行政部原共有四个人，一个女孩子是老板娘封了行政主管，主要管薪酬和绩效、办公用品采购等，还有一个女孩子是当地上海人，老板娘任命她是人事经理，实际主管证照年检和办理、考勤统计、人事档案、劳动合同管理、离职入职手续的办理、办公用品采购等，还有一个是我新招的刚转正，前台一个小姑娘，我负责人事行政全盘，具体负责各项人事行政制度建立、岗位工作分析、培训、劳动关系处理、招聘、面试、还有工伤处理、采购审核、条据报销审查等工作，这样的分工是开始分的，但老板和老板娘喜欢直接指挥，很多给她们安排的工作，我不知道，所以在管理上很乱，加上她们自己拎不清轻重，我有的话没办法给她们说，所以就这样也相干无事，只要谁有困难找到我，我都会尽力去解决的，不会不管。
那为什么要调整我的岗位，实际我早也有预料，当上海姑娘（以下简称A）在之前给我发火，我当时也很火，说我不帮她，她忙不过来，实际上是为一个工伤难缠的员工，她处理不了受气了，为此还递交了离职单（当时就离开了公司），我将离职单签了同意交给了老板娘。为这个事情，老板娘亲自打电话给A，结果不知道她们达成什么条件，就又回来了，对这件事情，我也不在乎，工作正常进行，找到我还要管的，没有丝毫影响。根据这种情况推测，老板娘和老板的真正目的是先让A取代我，但又没有把握，这应该是她们的真实想法，我心里很清楚，她们的能力如何，能做到什么，老板老板娘是看不出来的，我也知道A做不长的，这是我早就预料到的。就在宣布的当天，我就把办公室搬了下来，在第二天我就请假回老家给老母亲看病，在回家的路上，老板装着不知道我给老板娘请假（实际我也发短信给他了），给我电话试探我，问我情况，我说10月28号回来，因母亲病重，需回去安排住院。就这样回来没几天，货运部事情不断，机场交货不断出错，老板娘把我和货运部经理叫到办公室，让我协助货运部工作，主要做员工思想工作，让发挥我的强项，我也答应接受，我说可以配合的。又过了十几天，A姑娘提出一定 要离职，就在10月底走，之后，老板娘说把财务和人事行政合并，她召集相关人员开会分工，但据听说根本不明确，大家都很糊涂，老板娘跟不懂的人事工作。也就是只看到平静的一面，没有看到多事的一面。A一走，人事行政包括门卫处在无人管的境地，很多事情都处在瘫痪状态。就在这个节骨眼上，老板娘的老舅是保安，自己在看门（很巧），把自己新买的电瓶车眼看着让人从院子里骑跑了，这事情搞的满城风雨，很多人都在看热闹。但也确实很搞笑，从公司搬到这里已经六年了，从来没有发生过这样的事情。
又过了几天，老板娘把我叫到她办公室，给我谈心，说我们之间可能由于沟通少而出现问题，意思有别人在她跟前说我什么，产生了误会等等，说了一大圈后，就说让我重新管理人事行政，我也提出了质疑，这么突然的调整总要给我个说法吧，为什么？她的的解释很离谱，说主要是想让我帮帮货运部，当时我也没多想，就直接摊牌，说我可以做到春节后，现在让我汇付以前的工作，对我和公司影响是蛮大，所以要求既然是老板宣布的，那还在主管以上的会议再宣布恢复，总要给大家一个理由吧，老板娘答应了，我也表态不做多长时间，我都会尽力工作的。这次谈话两个礼拜了一直都没开会，也没宣布，我也无所谓了。
就在12月9日，老板娘在Q上宣布我重新管理人事行政和安保工作，原话是这样的：“张某某前二月公司派到地保部协助地保部一切工作，现二月到期今天起重新调回公司人事主管人事行政及安保工作，请大家知晓配合”，令人啼笑皆非。现在的工作很被动，毕竟两个月了，A走了没有做工作交接。
以上就是我被炒有没让走的经过，请大家看了以后给我出出主意，我该怎么办？何去何从？
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提醒：有木有觉得这位HR写的特棒！您也来试试，写写“炒人和被炒”这个话题，说不定写得也很不错！而且参与投稿有大奖，戳这： |
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11楼 洪锟
支持。前辈，是对自已负责人，心生敬意。有职场能量，更生敬佩。
做人资这么多年，敏锐早已练就，也许早已做好了准备，以此记录心中历程。
心以定，现实的情况也清楚，有更好的出路，有更的多信任与存在感，为什么时候要说不。
6楼 秉骏哥
这样的周旋如果你认为“不值得而且累力累心又体现不了自己的能力和业绩”而自己又非常在乎这些，那些可以主动选择离开，只要好说好散就行；相反，如果你不反对甚至乐意这样的周旋，还可以在其中练就更好的圆滑本领，那么，是可以这样相安无事处下去的；当然，如果哪天老板或老板娘撕破脸皮，要主动对你发难，那么你现在就可以着手收集那些对你有用而对公司不利的人事管理证据了，到时自己的胜算会大一些。你说对不？第8票。
4楼 三清风
从文中看出一位老HR与人无争的性格，也看出老板和老板娘对本身HR工作的不了解。是不是平时工作汇报和成果缺少沟通的原因，导致后来这么的随意调整岗位。记得上次听过弥勒分享过他的造坑经历，感觉经历有点类似，只是你本身无意此举啊。
3楼 元气鸭梨
看了您的主页介绍，机关党政出身，半路出家做HR也有近十年了，绝对是业内老前辈了。
您是当局者迷吗？从文中描述我大概分析下：
1、这是一家上海的民营企业，家族气息浓厚，管理不太规范，拍大腿多于按章办事。
2、您之前工作相当于人事行政总监，调岗安全总监是退居二线。
3、您和老板私交很一般，老板娘对你也有成见。
4、您对下属不能完全把控，很多事情被架空。
5、经过尝试，老板和老板娘觉得还是需要您回来主持大局。
我的建议：
1、六年了，还是没能成为老板的自己人，调岗前连私下沟通都没有，寒心！调岗时是会上，请你回来却没有会上公开宣布，老板自己也没找你谈话，寒心！！我不知道这家企业给您定薪是否让您觉得满意。反正这样的老板注定不能做朋友，不如就只谈利益。可以拿话暗示老板涨薪，或者许诺个厚点的年终红包也好。
2、年纪大的HRD是很尴尬的，假如你是老板，可能也会觉得这个岗位换个年轻工资要求低的人更合适，私企毕竟是很现实的。所以要么做老板的心腹，私交好到换别人老板不放心；要么老老实实退居二线，拿个自己能接受的工资；要么就另谋高就或者出去创业。
2、
7 位牛人参与
秉骏哥
阿东1976刘世东
刘不是
曹锋
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12楼 小杰才露尖尖角
您说的有道理，做HR好多不是没有经历，确实是时候未到啊。佩服您的沉稳，这就是成熟的标志。向您学习！