1、绩效形式:我们公司目前采用的是以结果为导向的绩效考评模式,主要方式是团队绩效和个人绩效结合,结果和过程绩效结合!
1)团队与个人:对部门经理进行KPI下达,由部门经理分解其KPI进行考核,实现全公司的绩效运转!个人绩效方面,采用员工月度考核分考评,结合员工月度工作表现,进行加减分,结合薪酬进行执行!
2)过程与结果:对各部门部分指标进行跟踪考核!形成年终考评结果,按部门经理考评等级分配年终奖总数;员工年终考评,统一参与年终ABCD考评,按等级分配年终奖!
2、存在问题:
1);工作量相对较大;2)对过程的绩效监控不容易执行到位
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