薪酬的优化要充分的考虑企业，员工，领导三者的关系，三者兼顾，综合考量。
之前我们公司曾进行过薪酬的优化，由财务部门加入进来。优化的初衷是增加员工的收入，进而稳定员工队伍，但是最后的方案还是被领导否决，主要的原因就是这样一来，每月的人力成本增加过大；第二次按领导的意愿进行了重新的调整，但是老员工和新员工的工资又出现了问题。直接问题就是老员工工资中加上工龄工资没有新员工的工资的高，老员工埋怨。开玩笑，要不我现在出去，你把我重新招进来，我的工资还高点。但是如果考虑到老员工的稳定，这样的薪酬结构又会出现新员工工资偏低，不愿意来这样的尴尬。
薪酬优化还是要企业的角度出发全盘进行，比如：有的可以考虑学历工资，有的就没有必要去考虑学历工资。更应该在激励员工工作积极性和发挥员工工作能动性几方面考虑。正所谓能者多劳！
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