午饭后SCEP里满满的都是点赞与致谢（尽管有些是言不由衷或者是随行就市的），但我庆幸的是：自己做了一件大块人心（多数人心）的事儿！
部门里有位“老”公举（35岁了，还闺中未嫁，传说是没遇到缘分，恐怕即使是猿，也要躲的远远的），到部门快三年了，这三年里的基本工作素养居然是：写个通知（500字左右）能整整草拟一上午，还会有重要漏项；整个统计表，自动求和居然能“啪叽啪叽”折磨那个手动计算器，我也是身心醉了！！领导开会的重要议题，还没结论就已经流散在公司各个角落；X副总发表了对Y副总或者不满或者中肯的看法，总是经该公举之烂舌很快在公司内向瘟疫一样“复制传播。我的前任，从不被她放在眼里，听说常常被她的一句“不满意去董事长那里投诉吧”（据说她是董事长的远房小姨妹）整的六神无主、颠三倒四、无可奈何、放任自流。她的糗事还多，多的让我忍无可忍。我一向认为：出来混都不易，只要德行好、技术上过得去，可塑，留用！但是于她，无法忍受，就我的脾气和个性，哪能容你一颗老鼠屎……总之，她就是负能量爆棚的一个……
经过一轮部门内部座谈（当然不包括这位老公举），我顺从了部门同志们的民意：扮演了送糖果的松鼠，准备把这只嚣张的大老虎的牙齿都拔了！结合部门岗位进行了细致的工作分析，进一步明确岗位职责，签订了岗位职责说明书和KPI指标，给部门的童鞋们进行了明确、清晰的分工，“末位淘汰制”将是“拔牙”手术的麻醉剂。基础工作准备停当，接下来的“拔牙”过程将会险象环生，我们必须精确部署、从容面对！
我打通了前台妹纸（交换条件是以后她前台的传真机坏了，我来维修；桶装水没了，我来装），随时向我通报董事长到达的时间。然后我从容地敲开了董事长的办公室，堆着满脸的笑：“领导，我部门开展的一项问卷调查，今天这项工作进展到您这里，请您用十分钟的时间作答，感谢您对我工作的支持！”董事长欣然同意并积极配合。问卷调查的内容无外乎：“您用人的原则是：用人唯贤or用人唯亲；您更看重员工的颜值or素质；您要打造的团队氛围是……”一通问卷调查后，董事长签字确认，我拿到了尚方宝剑！同时，各部门的同事对HR部满意度无记名问卷调查也在悄然进行，统计结果由该公举负责，但不得销毁原始问卷调查，以备核实！旨在让她自己考量她在同志们心中的地位以及在公司存在的价值和意义。
拔牙手术准备停当，该我主刀了。我认真核实了她的专业技能考试结果、法律法规考试结果、基本表单处理结果、九段秘书考试结果等等，几乎全部考试都在末位！于是我找她面谈，如今公司飞速发展，部门需要跟上公司节奏，部门全部人员能跟上的就跟，跟不上的就转岗！所以，按照考试结果和领导们的意见，暂时给她调岗到公司后加工车间废料回收处做管理员（欣逢她合同12月1日也到期了）。同时告诉该公举，董事长在这件事上为她做了很多努力，但是领导班子们那里都没能通过！！我知道凭她三年来在公司飞扬跋扈的状态，一定无法接受调岗（关键是岗位忒那个）的事实（再加上她本来就瞧不上我的“负”颜值，一直在公司宣扬说我是靠XL混饭的等等），我还抓住了她及其要面子“不要脸”的辫子，告诉她下午调岗、调薪报告由某副总签发后就在公告栏、OA上、公司群内公示。于是她狠狠地看着我（差点把我吃了，想想都拔凉拔凉的）：“我考虑一下。”
我做好了plan B的准备，一旦……没有“一旦”，她就把辞职报告放到我桌子上了！我趁热打铁赶紧签了，又不辞辛苦滴跑到某副总办公室签批了，她告诉我上午就办理完移交手续，我允了！
临走，我请她到我的办公室坐了一下，送了一本特立独行的猫的巨作《不要让未来的你，讨厌现在的自己》。我无外乎想告诉她，年轻时我们最应该净重的是哪些东西。老公举走了，我的拔牙手术结束了，我长出了一口气：这么多年来，这是我第一次在我的部门内做了一次精致的刽子手（虽然老话说—兔子不吃窝边草）！
后来老大发来短信：你终于结束了我的一个难题！我就当是真滴吧！
提醒：有木有觉得这位HR写的特棒！您也来试试，写写“炒人和被炒”这个话题，说不定写得也很不错！而且参与投稿有大奖，戳这：
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6楼 李光霞
手里有刀，顺应心意，处理的挺精致，赞哈！