2014对我来说，是个非常重要和考验我的一年，并非学人力资源专业的我，从人事培训专员到负责人力资源部，对我而言，压力和挑战并存着。毕竟管理一个部门和以往只负责其中一个板块，无论从管理还是能力方面，都将是自我提升和挑战！
感谢生命中让我结识了三茅这个HR学习平台，虽不是专科，但我的性格觉得自己适合HR工作，最重要是我喜欢这个工作。可一向对文笔不自信的我，忽然有一天发现我也竟能在我们分享班里多次被评为“打卡牛人”时，我找到了自信与勇气，在以后可以写的课题中，不管写得好不好，我都会努力尝试，最起码代表着我真实的话语和我的诚意。下面是我2014年的工作计划，经验尚缺，请大家多给我支持和鼓励。
2014年预计从以下几方面进行完善：
1、部门和人员工作职能规划
①完善公司组织架构、定编定岗：与各用人部门密切沟通，从组织架构、定编定岗、人力资源整合等多方角度切实做好人力规划工作，真正做到高能高效。
②部门职位说明书、人员工作职责和饱和度调查与完善：针对新出现的岗位及现有岗位职责的变动情况及时做好职位说明书的编写及修改、完善工作。不断调整职位说明书及岗位的匹配度。
2、招募与配置
①总体目标:
2014年人力资源部工作总体目标做到三点：
@满足各部门岗位需求
@保证人才储备
@实现梯队建设
②拓宽招聘渠道: 目前有校园招聘、网络招聘、员工推荐、劳务公司、猎头公司、人才市场，希望2014年多增加一些关于技术研发人才方面的人才网站。
③招聘流程优化
举措： 1、完善招聘流程（报到、离职、面试、转正面谈的时间规定）；
2、建立、完善面试人员题库，增加文化水平和专业水平测试；
3、增加专业测评工具(如性格倾向测试等)。
④加大招聘力度、满足招聘需求 ：加大技术、研发人才等关健人才的招聘力度 ；
⑤内部人才选拨制度：加大企业内部人才的开发力度，整合和合理调配各岗位人力，做到人尽其才；
⑥员工离职分析与改善,选材更留才
a.员工离职率分析，掌握员工离职真实原因并采取相应改善措施,降低离职率
b.重要员工离职面谈表
c.离职员工去向有条件追踪
3、员工培训工作
①员工培训需求调查，制定符合企业战略发展规划的培训计划， 增强培训实用性。 附：2014年度内部培训和外部培训计划表
②增强内部讲师力量、丰富培训课程和手段，提高培训效率和效果
③培训成果追踪、改善：培训结果追踪、总结、改善.
4.绩效管理工作
①各部门阿米巴绩效管理体系的推行与完善， 将公司引进的阿米巴管理体系落实到实处。
②绩效奖惩、优秀员工和集体评选等活动持续展开
③绩效规划、评估、反馈工作跟进
5.薪酬福利管理
①完善公司薪酬体系，构建有竞争力的薪酬体系
②完成同行业薪酬调查，提交薪酬体系修改方案给公司高层领导。
6.人力成本分析
依2013年工资奖金、薪酬福利、养老医保等人力成本分析结果，做好2014年的人员成本分析及控制工作，为公司总体运营成本节约提供有力支持。
7.部门年度预算
①制订2014年部门招聘、培训、公司活动等各项费用合理预算；
②增强成本意识、尽量做到花小钱办大事。
8.公共活动组织
目的：提高公司员工凝聚力、向心力，丰富员工生活。
①员工活动的调查、规划：根据节假日、季节、场地等因素，在不影响公司正常经营活动情况下，尽量多组织不同类型公司员工活动。
②创新公司活动，丰富活动类型
③活动安全的宣导和确保
9.人事档案完善
①各类人事资料的建档与完善：入职资料、培训、考勤等各类人事资料的建档、完善
②人事资料的归类、保管：专人保管人事档案资料，严格按公司保密制度实行管理.
10.劳动关系管理
①劳动合同的管理 ：劳动合同的签订、变更、解除与终止
②劳动争议的预防、处理
③企业组织文化建设强化：誓词、厂歌、文化理念等
11、需要获得的支持：
人力资源部门的工作是和所有部门都密切相关的，所以离不开各部门对本部门的配合、支持及帮助，更离不开各级领导对本部门工作的指导及协助。
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