看到这个专题，我就想起了去年我那悲催的“炒人”经历。为什么说是悲催？其实是这样的。之前在的公司是金融公司，年底的时候基本上销售员都走光了，还剩下3个销售员，1月底的时候，他们三个也准备要走了，但是那时候公司规定不再招人，即使招人也是要年后才能入职，那么问题来了，他们三个一走，公司就没有销售员，只剩下几个内勤人员（那时候公司都没有销售经理级别以上的人员了，内勤主管最大）。那时候，也有顾客上门来了解的，我们几个内勤虽然知道一点，但肯定没有销售员来的专业，而且没有销售员，即使有客户，也不能签合同，所以，我们就想着要这三个销售员待到过年，当他们提出离职的时候，我们都进行了挽留。可是，没想到总公司那边下达他们试用期考核不合格的消息，在过年前就要辞退他们（之前就这个事情有事先打过报告的，因公司新制度下发，经过沟通，总公司还是做出辞退的决定）。因为之前我们挽留过，现在又要辞退他们，这反复的行为令他们很不爽，他们都不同意办“自离”了。他们入职的时候有签过不达公司业绩自行离职的协议，所以拿出这个协议的复印件给他们看，他们也赖着不走，下达辞退通知，删除门禁等一系列对抗。最后还是借着团建，年夜饭的时候，达成他们在年前自行离职的决定（那是在想，大家已经这么僵了，还能坐一起吃饭，心的确够大，估计大家想着的是白吃白不吃的想法吧）。这期间的难过，到现在还是印象深刻。这段经历，使得我一直很注意员工在职期间关于制度的宣讲，员工的行为等等，我觉得我现在都好阴暗?。。?！
这也是证明了HR道路上在专业与人情的道路上要学习的还有很多。
提醒：有木有觉得这位HR写的特棒！您也来试试，写写“炒人和被炒”这个话题，说不定写得也很不错！而且参与投稿有大奖，戳这：
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4楼 闫轶卿
我是《老HRD手把手教你做人力资源管理》的作者闫轶卿，随着基础的专业性工作建设好后，内心就不会有太多纠结了。
逗了
@闫轶卿：谢谢闫老师！