面对经济不景气寒冬的今天,企业为求降低成本、谋求永续生存,人力精简已成为多数国内外众多企业雷厉风行的方法。我公司为了长效发展,对员工进行结构性调整,这次调整,是公司面对日趋激烈的市场竞争形势而采取的重大举措,也是公司适应未来战略发展、进一步优化内部管理流程、提高管理效益的客观需要,更是公司加强和推进内部管理的重要举措。
人员调整后有部分人员要进行精简。作为上世纪八十年代末参加工作的一代人,是不幸的一代人,经历了1993年的三项制度改革,企业打破了铁饭碗,原本吃国库粮的一代人顷刻间失去了饭碗,需要自己寻找工作;到了九十年代末因企业经营不佳,开始精减富余人员,这一代人要面对企业的裁员;随着企业生产经营的不断改善,2000年各企业进行公司制改造,部分人员又要面对裁员;2005年公司改制,公司又进行裁员;现在因经济下行压力加大,各企业为了生存,都需要进行裁员??梢运嫡庖淮耸遣恍业模币彩切以说?,因为经历了多次的精减,没有了初次的恐惧和失望,但感叹于人生的不幸。
企业裁员对企业和员工来说都很痛心,企业由于市场因素或者经营不善,导致经营状况出现严重困难,盈利能力下降,企业面临生存和发展的?;档驮擞杀荆笠当黄炔扇〔迷毙形椿航饩醚沽?。
做为人力资源管理者,如何才能做好精简工作,在人员精简工作实施之前,为体现公开、公正、透明的原则,召开了专题会,认真听取各级管理人员和职工代表的意见。进行广泛的宣传,积极引导,深刻剖析当前员工思想观念中存在的不合时宜的思想观念和产生的根源,用大量生动的事实引导和教育员工解放思想,转变观念。使广大员工弄清了“为什么精简、怎样精简、如何对待精简”等问题,使广大员工端正了态度,统一了思想,理解精简,参与精简,为人员精简工作打下了较好基础。
通过人员精简这个契机,让敬业的人、勤奋的人和能干的人更愉快、更舒心地去发挥自己的才能和专长,使每位员工都能快乐地工作,快乐地奉献,最终促进公司各项事业的发展。这种用人导向必将极大地鼓舞那些有人品、有能力、埋头干事业的员工的信心,必将对公司发展带来长远的积极影响。
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5楼 闫轶卿
我是《老HRD手把手教你做人力资源管理》的作者闫轶卿,社会和企业永远不变的就是调整与变化!
心有一片阳光
@闫轶卿:谢谢,没有调整与变化就没有发展,社会就是一个优胜劣汰的大溶炉。