总结2013年的工作展望2014年的工作计划，这是每年的老生常谈的一个话题
回顾2013年的工作，存在一些的问题在2014年要及时落实并解决：
一：公司在去年总体感觉执行力差，这个不知道是老板那的问题还是人事部的问题，一直在开会在探讨，在这也希望大家给点意见；希望在2014年能提高执行力，给团队的整体精神面貌有所提高，给员工的素质也要有所提高；
二：去年公司一直存在人情的情分，好些老员工没有销售业绩，也无法立即开除，在2014年制定新的绩效考核制度，采取“庸者下，能者上”缩短试用期，绩效考核制度需要再完善；
三：怎样提高公司的凝聚力，这也是我们比较头疼的一件事，这也是2014年需要解决的问题；
四：2014年裁员提高，随即而来的及时面临招聘压力增大，过完年就得准备大批量储存人才。
五：培训的工作也得加大，新员工入职培训及业务培训也得提上计划；
六：2014年员工的福利也得多样化，不但是工资的提高，其他的福利方面也得有所提高；
2014年的计划，大大小小的事情不少，一件一件的需要去解决，总之一句话，2014年工作目标、工作压力都会急剧加重！
希望马年马上走好运，马年一切顺利，在这希望各位马年财源滚滚，马到成功！
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