作为一名生产管理者，能够在三茅这个大家庭里与诸位老师共同学习，共同进步感到非常的荣幸和自豪。今天就斗胆在各位老师面前对我公司的生产系统进行2013年的总结和2014年的工作规划，希望来访的你能够喜欢。谢谢！

     “天时人事日相催，冬至阳生春又来”。伴随着收获的喜悦，满怀着奋进的豪情，我们走过了忙碌而又多姿多彩的2013年，信心百倍地迎来了充满生机的2014年。

      2013年，生产体系工作成绩显著。在公司的支持及全体员工共同努力下，生产系统各项工作取得了显著的成绩，年度目标任务圆满完成。

      展望2014年，生产体系将在公司的正确领导下，完成新的任务和目标。值此元旦即将到来之际，请允许我代表公司生产系统全体员工，向给予我们关心和支持的公司领导和全体同仁们表示衷心的感谢并致以诚挚的问候！

（一）2013年工作回顾

      自2013年1月开始投产至今，已经累计生产环保社保164台，并做了一些相关的工作。对13年的工作，从五个方面总结如下：

一、生产与产能

　1、计划管理

　　　2013年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各部门大力支持下，合理安排生产，把生产任务层层分解，目标明确并落实到个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了车间各自为政，工作目标不统一的问题。全面的按要求完成了销售订单的及时交货，也得到了公司领导的认可，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力改正的方向之一。

　2、生产产量

       2013年生产部门在公司领导、技术、采购部门的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。

碳钢环保设备生产：106台

铝合金环保设备生产：58台。

碳钢环保设备维修：30台

碳钢半成品 设备：7台

喷射式热泵环保设备：5台

研发环保产品生产实验：7台

南苑设备改造、拆除及完善等工作

　   2013年，生产部门按照公司的整体目标，虽然完成了全年的生产任务，但也存在着各方面的问题，有待在今后的工作中加以克服。

二、设备管理

      2013年的生产管理中，生产体系实行了管理制度，制定了岗位职责。设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，并做好设备保养维护。通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。

三、人员管理

　　与人力资源部讨论，建立了公司生产组织体系，明确了部门责任权限，部门与部门之间的关系。生产体系在2013年，围绕管理做了大量工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；

　　没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部门的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”；

　　制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只要有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。

　1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。

 2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。

 3、对岗位实行职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。

 4、完善考核办法，按照多劳多得的原则，调动了员工的工作主动性、积极性和创造性。

四、生产管理

       定期召开生产部门及车间例会，落实生产进度及相关要求。生产部门的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神。　

 1、强化生产现场的管理，做好文明生产，保持清洁卫生，按6S管理标准逐步完善现场规范，致力于提高生产效率和产品质量。

 2、规范了生产管理，对组织架构及岗位职责落实进行了，明确了生产副总、车间主任、领班的权利、义务、职责，对各自的工作重点作出了规定，对越级管理、交叉管理、重复管理的现象起到了较好的规范作用。

 3、实施了生产计划，对人员、物品实行定置管理，对人员随意走动、物品随意摆放的现象起到了较好的约束作用，这样对生产效率的提升就起到了立竿见影的效果。

 4、通过规定库房管理，实现当日出入账管理方式，做到账物清晰，准确。

 5、加强了质量管理，明确了检验流程，专人负责进料检验、过程检验、成品发货检验，并做好质量检验记录。

　　我们有一句口头禅：生产部的门永远向我们所有的员工敞开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于我们的工作，不论多难听的话我们都能听；我们欢迎所有员工提合理化建议，只有我们生产部所有员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。

　　2013年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。虽然是严要求，但还是因环境问题，发生了一起工伤事故。

五、现场管理

　　制定了生产部各项规章制度和工艺流程及操作规程。生产部门人员相对较多，而且有一部分年轻人，思想活跃，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各种思潮的影响，文化水平低，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手能力差等不足。针对这些情况，我们制定了《生产车间管理制度》、《劳动纪律管理办法》等规章制度，并组织员工学习，增强了员工组织观念。

　　2013年，生产部加强了现场管理，强化了各项措施，有效改善了生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都得到了明显的改善，改变了生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。

六、不足与问题

　　 2013年通过全体员工的共同努力，生产部门在公司的正确领导下取得了一定的成绩，为今后的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应清醒的看到工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：

 1、思想方面

      仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。

 2、技能方面

由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。

 3、制度方面

      2013年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度、工艺流程、操作规程及安全生产管理办法，并上墙进行员工培训。工作制度及管理规范，做到了职责明确，责任清晰，工作权限，标准明确。

      保障了车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。

 4、流程方面

   2013年，由于流程问题与相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，但将严重影响公司的利益，也是极大的人力资源浪费。2014年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。

（二）2014工作目标

      2014年我们的奋斗目标是实现公司发展的重大突破！因此，这个“突破”也将成为未来一年里我们生产系统全体同仁的工作重点和发展主旋律。

      同时，公司在全速发展的同时，更需要人才的不断发展，在下一个工作年度里，我们生产部门在人才的选、育、用、留、发展五个方面将会加大力度，注重培养那些有责任感、有才能、积极努力的员工，并把提高员工劳动报酬、让员工享有良好的福利、为员工提供广阔的发展平台等与公司一起作为明年工作的基准，使我们的员工在金涛这个大家庭里能收获更多的成功与喜悦！也希望我们能够真正的实现自己的理想、为自己创造价值的共同目标！

一、工作规划

1、根据公司的整体规划，按销售部门市场计划，分解制定落实2014年的生产计划。

2、逐步做好产品成本预算，加大力度进行成本控制。

3、配合研发技术部门做好产品工艺工作，并且做好质量检验标准工作。

4、完善生产管理制度，做好相应的工作流程。

5、制定公司及部门的工作制度，工作流程，员工手册等（2014年10月底完成）。

6、加强员工培训，提升员工整体素质（2014年1月2号开始，逐步对员工的思想品德、技术标准、制度管理、生产流程、质量管理、员工管理进行培训）。

7、配合公司对新厂房的建设和厂房的内部设置进行规划。

8、有机会对公司的组织机构和文化建设提出建设性的意见。

9、2014年对公司生产辅助人员，生产作业人员的岗位职责进行绩效考核。

二、安全管理

    贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

　1、年度目标：全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故。

　2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

　3、安全第一：生产车间要高度重视安全工作，把安全生产作为重要工作，认真贯彻落实公司制度，进一步增强员工的安全生产意识，只有从思想上重视安全、责任意识，才能管理到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，力保安全生产。

三、成本管理

      在2014年管理中，合理压缩库存量，在减少资金占用天数上做文章。合理调配资金使用。同时，尽量减少非生产性岗位设置，采用一人兼多职的方式，对非生产费用严格控制，劳保用品、办公用品等支出按规定领用或少用。上述手段大大降低了生产成本，为企业的发展奠定了基础。

   1、制定生产《生产分析表》、《车间产量表》来反映工作产能。

   2、通过《作业工时成本统计表》来反映工资费用成本。

　3、通过《返工统计表》来反映控制失效成本，控制指标。

　4、《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。

四、质量管理

      做好2014年ISO9001质量体系认证及CEP环保产品认证，上半年做好公司的基础工作，预计8—9月份进行质量体系审查检验，打造一个现代化生产型企业；

      公司将按产品品种编制工艺文件，建立相对应的质量控制文件，落实到每一个相关的操作者，确保所有的产品，在受控的状态下进行生产，直至合格出厂，确保每一个出厂的产品都有可追朔性。逐步完善建立产品质量控制文件，使质量体系运行更加可靠。

      建立稳定的供货商队伍，确保质量，货比三家，低价采购，降低成本并自行研制了工装和外购件进厂检验装备。实现用最短的时间完成产业化的目的，抢占市场，夯实好基础工作。

　1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。

　2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。

　3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远内涵。

　4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。

五、生产管理

      随着产品品种的增加，生产技术难度加大，提高员工的综合素质，适应生产需求的工作迫在眉睫。为此，对每一个新产品生产前，生产部门将对员工进行培训。

对有经验的员工，鼓励和提倡努力学习技术、热爱集体的优良作风，让员工知道，企业的发展与个人息息相关，个人的能力在公司永远会得到体现；对新员工，我们要从规范化工作入手，进行达标教育后上岗。确保入职后员工的行为准则符合公司要求。同时在技术上教导、在生活上关心，创造一个宽松的工作环境，最大化的发挥每一个员工的积极性。

　1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。

　2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。

　3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。

　4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。

（三）2014展望

　　展望2014年，机遇与挑战并存，希望和困难同在，公司人一直秉承“以人为本”的企业文化理念，本年度将大力加强人才梯队建设，奠定稳定的人才基础；在企业制度上，公司生产部门将进一步建立一套更加完整、科学、适合生产型企业发展规划，在组织结构搭建上，工作流程上、经营管理上还需进一步优化。

新年伊始，万象更新。我们怀着成功和胜利的喜悦踏上新的征程。成绩只能说明过去，公司正处在一个快速发展的重要时期，我们一定要时刻铭记"气可鼓而不可泄、心可聚而不可散"的精神，同心同德，勇往直前 ！

       2014年，公司生产系统任务艰巨，任重而道远。我们决心在公司领导支持下，在各位同仁的帮助下，为实现我们的目标而努力拼搏，再一次把新的目标、新的希望变成光辉的现实，为未来 发展再铸辉煌！