推荐 2015，写给自己

作者瑡垕 2015-11-27 09:46 1211

此文已参与投稿活动

2015年，我的成长

本期征文比赛，我们邀请您从以下几个方向任选其一进行写作：（1）2015年，您在三茅有什么成长？收获了什么？（2）... 我要投稿 >

票数 4

经过了前三年的洗礼，2015年对于我是一个非常重要的转换年。近来，领导让我准备写一写专业学术论文，自己有一定的积淀，又有一些想法和新思路，但在开笔前总结的缺了点什么，所以进三茅聊一聊自己这一年的成长。

从初出茅庐的雏儿到集团内HR系统几百号人中的业务骨干，2015，我觉得应该有些话留给自己。从海氏评价的角度来看，我在知识水平和技能技巧、解决问题的能力以及承担职务的责任都有了不同程度的成长。由于大学学的是HR，可能在知识水平和技能技巧方面提前打下了一定的基础，所以切入点略高。加上学校期间磨练出的实践能力使我在角色转变期较短，业务上手较快。2015年我已经完成专业知识技能了从业务型到专业型的蜕变，在专业业务领域有了一定的发言权。对于一些前辈来说，我可能有些大言不惭，但是工作年限不完全是经验、技巧亦或是专业。管理技巧由有关上升到了多样，人际关系技巧也从基本的人际交往有了一定的升华。

从解决问题能力来说，完成了常规性思维到概念性论证的转变。HR入手工作都是一些比较繁杂琐碎的工作，而系统性的工作都是一些常规性的、标准化或者有明确规定的工作。三年的磨练，2015终于走上了抽象的管理，对于业务战略性思考有了初步接触。最庆幸的是有一个相信自己、支持自己的领导，使我能够有一张空白的白纸草拟自己的管理蓝图。在这个过程中彻底认识了一个现实：劳动力资源的供需矛盾。大量的需求与大量的供给其实是不匹配的，也就是基础型HR太多（HR科班越来越多，何况那么多非HR科班的），但是HR中高端人才其实是极具缺乏的，这种缺乏是工作经验不能彻底解决的。所以，我在2015年迈出了自己职业生涯很重要的一部。虽然之前也制定管理制度（公司员工近万人），但难免存在较大的漏洞和瑕疵，现在已经可以自主的思考业务走向，制定计划并上呈，其他业务也可以提供一些参考性意见。很多东西都是从未有过的新探索，可以说2015年我在这个过程中成长了许多。

换句话说，自己在2015年有了更大的行动自由度。虽然无指引式的工作容易产生偏差，但是一个好的领导总会及时纠正。当然由于公司体制问题，今年没有机会晋升主管（当然是个人期望），但是经过这一年的沉淀，我相信机会来了，我就有无限的可能。

2015，感恩周围一切。

2016，诸君与我共好运。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。