一本道,跳舞机歌曲,特级做A爱片久久久久久,性别饥饿妈妈

三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 感恩成长,笃定前行之小白到小灰的蜕变之路

作者 滴水穿石头 更新于:2015-11-25 13:45 1382
此文已参与投稿活动
2015年,我的成长
本期征文比赛,我们邀请您从以下几个方向任选其一进行写作:(1)2015年,您在三茅有什么成长?收获了什么?(2)...  我要投稿 >

       2015年是我来京后职业上转变最大的一年。不过还是想借此先讲述一下过往的岁月。

      2012年,毕业后径直到了一家建筑类的公司做人事助理,做的事情主要是最最基础的工作:打印、复印材料,统计考勤,整理各种表格,整理、填写各类票据等等,后期因公司的人事变动,人力部就剩下了我还有一个人事经理,做的事情,除上边的一些杂事儿外更多的是协助办理一些人员资政考试审核之类的事情,一言以蔽之,在此家公司做的主要是办事员的工作。对于人力这个庞杂的工种知之甚少。所幸遇到的经理为人宽厚,让我在人事关系相当负责的氛围中安然度过了一年。

      2013年,可能是因为人事做成了办事员,再加上薪资待遇一般,公司部门之间,人与人之间那份冷漠让我做了离开的决定。随后便是与经理的离职面谈,我是一个感性的人,与经理面谈的过程中,我哭了,这眼泪里有不舍,有感激,也有委屈和怨愤。经理眼睛也红了,我们都是感性的人,面对公司的一些令人不快的局面,我们彼此心照不宣,但是都能从对方的眼神中感受到那份无奈。辞职时的想法是转行,原因就是狭隘的认为人力的工作就是办事员的工作,想尝试一下市场类这样挑战性的岗位。彼时,恰逢公司楼下的分公司招聘市场助理,经理便推荐我去。随后就是和楼下分公司老板与楼上总公司老板的面谈。那个时候一个初问世事的小姑娘被这阵仗吓到了,心想这职位看来很重要,一定要充分发光发热才好。

      于是从人事助理变成了市场助理,办公地点从楼上变成了楼下,同事也由之前难缠的老大姐们变成了一帮只愿写写算算,但是人都很友好的大龄呆萌男青年们。我的工作是做标书、收集相关市场信息还有一些文职类工作。期初充满了新鲜感,抱着改头换面的决心,路痴一号竟两次只身一人前往桂林山水参与投标活动。期间也是有惊险,有惊喜。然而,久而久之发现,因公司的业务尚未形成规模,好多东西都无法开展,甚至只能依靠总公司的接济过活,加之自己的职位确实是无足轻重,每天无所事事的时候是大多数。期间又接触了了一些还在人力岗位上奋斗的朋友,那颗愚钝的心又再次燃起炙热的火焰,我想还是人力最适合自己。于是又有了与分公司总经理的一次长谈。算是离职面谈吧,谈了很多,老人家也给了我很多建议,至今想来也是受益匪浅。

      2014年5月我从老东家离开。抱着所谓的两年的人事经验开始自信地找起工作来。一家,两家,三家,渐渐地我才发现,原来之前做的工作甚至人力的皮毛都算不上。问我招聘,我只能说筛选过简历,预约过面试,问我培训我说没有,问我社保,我说外包了,其余的薪酬绩效更是听得自己云里雾里。我开始感到恐惧了。那个时候经济条件不是很好,没有什么存款,男友的工资也不高,有时候还需要父母的周济,可想而知找了半个多月,工作没有丝毫的着落,心情有多焦急。无可奈何,只能继续寻找。

      随后面试了一家网络公司,进去之后才知道是夫妻店,初试,复试,三试,经过几轮的挣扎,终于挨到了最后,拿到的薪资待遇也是自己比较吃惊的,现在想来,多半是面试的考官在这方面也不是很专业,所以我这个不专业的也就能侥幸过关了。进入公司便开始了战战兢兢的旅行,我明显觉得女老板对我很不满意,与我同进公司的还有一个实习生,男女老板均青睐有加。期间还经历了两次诬告事件,老板亲自找谈话质问,是不是故意将复试的候选人拒之门外,目的报复用人部门经理,原因是其一直对招聘工作不满意。面对这样的污蔑,心里很气氛,但是首先想的还是改进自己和继续坚持,毕竟古语云“清者自清,浊者自浊”。在这家公司将近三个月的时间主要做的就是招聘工作,目标人群是销售人员,公司销售流动性很大,所以压力也很大。每天就是不停地找简历,打电话。自己的想法是希望慢慢深入做好招聘模块,形成自己的核心竞争力。再后来,公司招了一个hrd过来,一个很有城府,当然专业水平也很高的中年男人。他来之后的半个月之后,我被通知没有通过试用期,公司不予录用。年少气盛的自己在面谈的时候多少有些情绪激动,要求其明确指出原因,然而也是含糊其辞,最终的定位竟成了我不适合做人力。实话说,这样的结局有预料,但是还是有很多意外的因素在里边。

      悻悻地离开公司,又开始了寻找工作的旅程,这次时间不长,找了一家同为互联网公司的小型企业。这家公司具备互联网公司的好多特征,比方说高福利,弹性工作制,扁平化管理。入职的职位还是招聘专员,工作内容即为配合部门经理做招聘工作。这份工作结束的更是突然,入职第二天,录用我的人事经理,便开始变脸了,从第一天的和颜悦色变成了一副冷冰冰的狰狞面孔,我瞬间觉得自己在她眼中从头到脚都是错,小到个人着装,同事交流,大到面试交谈在她眼里全部是错。每天都是黑着脸从头到脚批评个遍,搞得我也是云里雾里。后来在入职后第五天,我主动找她谈话,询问缘由,她很直接明了,说我们的做事方向不一样,仅此而已,对此我内心呵呵了一下,表面上还是握手告别。离开时她竟露出自我入职起不曾有过的笑容,让我瞬间受宠若惊。我知道这次是遇见小人了。

      连续的失败结局,让我有些承受不住,那一阵子,我经常回到家抱着男友撕心裂肺的哭,面试的时候也没有了之前的自信,变得战战兢兢,生怕因一个眼神错过了一个良机。很感谢男友在我最最失意的时候给我的鼓励和安慰,让我能继续向前。

     此后我在兜兜转转中到了现在的这家公司。开启了我转折后的人生。

     首先我要对我现在的公司以及我的前任领导说一声感谢,公司当时发给我offer对我如同一棵救命稻草一样,让我看到坚持下去的希望。尽管面试时看到的公司环境很差,如同一家随时要跑的皮包公司,但是给出的薪资待遇及岗位还是很吸引我。所以就抛掉了一切顾虑来了。

我的工作主要是招聘和培训。领导是一个三十岁左右的老乡,名字也和我的一样,我们日常的相处就像是朋友,她会给我的工作很多帮助和指导,当然也给我很多的机会去发挥自己的创造力。我很努力的去工作,不断地发现问题,提出问题,解决问题,在领导的帮扶下我逐渐搭建起了公司的培训体系,从培训规划到培训课程到培训资源,慢慢熟络,掌握。在招聘上也从最初的筛简历,打电话变成了之后的面谈,谈薪等。我入职后一个月便顺利提前转正。还获得了年度最佳新人荣誉称号。这一切真的太像是梦境了,从最初的四处碰壁,到后来的如鱼得水,这经历多少有一些让人晕眩。

      到公司半年的时间里,我获得的成长胜过之前的混混沌沌的两年。我变得越来越自信,对于人力的认识也不断深刻。为了更好地学习专业知识,年初我报考了二级人力资源管理师,首次考试因准备不足,没有通过,但在整个复习的过程中,我梳理了人力6大模块的脉络。对于各个模块的认识也越来越清晰。想问题也会更全面,理论知识的丰富,让我在实践中更有创造力和专业度。入司后半年便获得了10%的加薪。

      本年度下半年因为各项工作都已经慢慢步入正轨,招聘和培训的工作量逐渐减少,我的闲暇时间开始多起来,我是一个工作中很怕清闲的人,但恰逢此时,我的主管向公司提出离职,部门的工作全部落在我的肩上。实话说,私人感情上讲我很希望主管继续留下,但是从职业发展的角度,我知道这次对于自己来说确实是一个历练的机会。领导走的很匆忙,基本的工作也没有太做交接。领导刚离开的那一个月简直忙的天昏地暗,那个时间又恰逢公司开始大规模裁员,没见过这阵仗的我被赶鸭子上架开始与各路难缠的大姐进行解聘面谈,为了能够更专业,在面谈中更有优势和引导性,我不断研究劳动法,劳动合同法等相关法律,咨询各类专业人士,很庆幸,经历的将近20人的解聘中,最终都和谈成功,没有出现劳动仲裁事件。

      社保缴纳,报销,公积金办理,工资表制作,薪酬、绩效等等工作在两个月内终于被我理顺了。回顾过去的两个月确实很难熬,每天接到的电话无数,好多解聘的员工后续问题也很多,中间不知挨了多少骂。但这段时间也让自己更丰满了,更自信了,更能承担一些在之前不可能的工作了。

再后来,接管了行政负责人的工作,指导新到岗的行政专员开展行政类的工作。角色发生了转变,于是开始要关注一些管理类的技巧和理念。

      毫不夸张的说对于我本人来讲,在现在的公司的经历对于自己具有里程碑式的意义,从一个落魄的求职者变成了一个自信的专业人士;从一个任由别人转来转去的陀螺变成了一个可以独立应对、解决问题的鞭子;从一个小白变成了一个已经开始有颜色的小灰;从一个一头雾水的傻妞,变成了一个举手投足都很职业的office lady。

      我很感谢我现在的公司,很感谢提携过我的领导,感谢信任,感谢鼓励,感谢机会!然而,尽管充满感激,但不得不说从职业发展角度讲,现在的公司已经不太适合自己了。工作很安逸,就像我离职的领导说的那样,公司真的很适合养老,你只要干好自己的活儿就行,至于所谓的创造性,所谓的改变就不用想了,有些东西即使是领导层敲锣打鼓喊得震天响,但是积久的人还有旧习是很难改变的。公司很缺人才但是有些人却害怕人才,最终导致优秀人才留不住,甚至无法进入公司。总经理期间找我谈过几次话,大意是希望我慢慢地将自己的思维转向人力管理的思维,比方说在人才储备上要更有战略眼光,要知道我们缺什么人以便随时进行人员的补充,我没说话,因为我知道这些在公司实践起来有多难。

2016年,我想我会离开了,我已经感觉到自己身下的水逐渐的热起来了,如果再这样混沌下去的话,我想我注定是一个再也跳不出去的青蛙。未来我希望自己继续抱着归零的心态,不断学习,不断突破,找一家充满生机的公司,找一个尖刻但是不乏专业和正直的领导,一起携手同行。

感恩!

你好,未来!

再见,过去!


重要提醒:HR请务必学习这位作者,写写自己2015年收获了什么?我们专门开辟了一个主题,让万名HR交流,并且有大奖送出,戳这:感恩成长,笃定前行之小白到小灰的蜕变之路

2

收藏

评论

此文已参与投稿活动

2015年,我的成长

本期征文比赛,我们邀请您从以下几个方向任选其一进行写作:(1)2015年,您在三茅有什么成长?收获了什么?(2)2015... 我要投稿>
下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者
这个家伙很懒,什么也没有留下~
最新内容
案例丨解聘通知泄露个人信息,员工起诉获支持
13小时前    热点资讯
越混越好的职场人,都拥有“离职仪式感”
14小时前    热点资讯
Deepseek+HR丨岗位价值评估与市场薪酬对标
16小时前    AI提效
案例丨乱填停保原因导致离职员工无法申领失业保险金,谁赔偿
17小时前    热点资讯
Deepseek赋能的HR高管战略共识工作坊设计
17小时前    AI提效
HR通过Deepseek构建组织变革应对能力模型
17小时前    AI提效
Deepseek驱动的HR跨代际员工沟通技巧培训
17小时前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利平台搭建与选品推荐
17小时前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖分配策略与员工满意度平衡
17小时前    AI提效
Deepseek+HR丨销售提成规则智能优化系统
17小时前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励方案设计与模拟测算
17小时前    AI提效
基于Deepseek的HR价值观行为化培训课程
17小时前    AI提效
HR借助Deepseek设计企业文化认知度测评
17小时前    AI提效
Deepseek赋能的HR培训效果长尾追踪与分析
17小时前    AI提效
Deepseek+HR丨长期服务奖发放条件与流程设计
17小时前    AI提效
Deepseek+HR丨加班费计算规则与合规性检查
17小时前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带设计与职级对应关系
17小时前    AI提效
Deepseek+HR丨项目制奖金包设计与分配逻辑
17小时前    AI提效
HR通过Deepseek实现培训案例库跨部门复用
17小时前    AI提效
Deepseek支持的HR培训场地与设备共享平台
17小时前    AI提效
Deepseek+HR丨即时奖励机制与员工认可系统
17小时前    AI提效
Deepseek+HR丨跨区域薪酬差异分析与调整方案
17小时前    AI提效
Deepseek+HR丨岗位胜任力模型与薪酬带宽对接
17小时前    AI提效
Deepseek+HR丨员工激励方案效果评估与迭代
17小时前    AI提效
基于Deepseek的HR培训师资智能匹配与调度
17小时前    AI提效
HR利用Deepseek降低培训内容开发成本
17小时前    AI提效
Deepseek+HR丨销售团队阶梯式提成设计
17小时前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励行权条件与税务优化
17小时前    AI提效
Deepseek+HR丨福利项目智能推荐与个性化组合
17小时前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金池管理与分配算法
17小时前    AI提效
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月17日)
18小时前    热点资讯
雷军说小米汽车成功有3点原因
18小时前    热点资讯
广汽埃安回应员工内购股票相关:网络恶意谣言
18小时前    热点资讯
海底捞创新员工福利体系:从“回家计划”到“亲子陪伴”全方位关怀
18小时前    热点资讯
中国国家统计局:青年人失业率连续三个月下降
19小时前    行业资讯
去哪儿旅行举办客服节
20小时前    热点资讯
腾讯首办生成式推荐算法大赛招聘AI人才
20小时前    热点资讯
【人社日课】社保卡能异地使用吗?
21小时前    热点资讯
Deepseek赋能的HR培训需求调研智能问卷生成
1天前    AI提效
基于Deepseek的HR培训社群智能运营方案
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬倒挂问题诊断与解决方案
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利积分消耗与供应商管理
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖发放规则与留任率关联分析
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨员工福利需求调研与智能匹配
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发人员项目奖金核算工具
1天前    AI提效
HR借助Deepseek实现培训报名智能分流
1天前    AI提效
HR通过Deepseek设计新员工文化融入计划
1天前    AI提效
Deepseek赋能的HR创新创业人才孵化项目
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金二次分配规则制定
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬结构透明化沟通方案设计
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨员工满意度与福利成本平衡策略
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨长期激励计划参与资格与额度测算
1天前    AI提效
HR通过Deepseek构建岗位轮换模拟训练系统
1天前    AI提效
Deepseek驱动的HR国际化人才语言与文化培训
1天前    AI提效
基于Deepseek的HR关键人才继任者培训方案
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售团队目标奖金与达成率曲线设计
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励解锁条件与绩效挂钩
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带中位值与市场数据校准
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨福利项目ROI分析与迭代策略
1天前    AI提效
HR利用Deepseek设计高管领导力发展计划
1天前    AI提效
Deepseek赋能的HR培训效果法律证据链存证
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨长期服务奖发放规则与司龄曲线设计
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利供应商智能比价与选型
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨长短期激励组合方案设计工具
1天前    AI提效
HR说“工资面议”时,到底在隐瞒什么?
1天前    热点资讯
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月16日)
1天前    热点资讯
TP-Link上海WiFi芯片部门突遭大规模裁员 赔偿N+3且当天离职
1天前    热点资讯
湖北将聘请网约配送员担任食品安全监督员
1天前    政策速递
英国电信CEO:AI可能导致公司进一步裁员
1天前    热点资讯
武汉发布加快人形机器人产业发展行动方案
1天前    政策速递
案例丨辞退骚扰同事的员工,公司要支付赔偿金吗?
1天前    热点资讯
人社部组织开展24项专业技术人才管理服务改革工作试点
1天前    政策速递
中组部、人社部:关于公职人员违法违纪后工资待遇问题的规定
1天前    政策速递
牛客重磅发布《2025春季校园招聘白皮书》洞悉校招新趋势
1天前    行业资讯
【人社日课】仲裁裁决书应当载明哪些内容?
1天前    热点资讯
员工“悄悄”给竞品公司接活儿被解雇后索赔,法院:无须赔!
3天前    热点资讯
案例丨“隐形解雇”花样频出,员工能主张赔偿吗
4天前    热点资讯
产假期间既领工资又领生育津贴,算不当得利还是公司福利?
4天前    热点资讯
Deepseek+HR丨年终奖发放时间与员工稳定性研究
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发奖金分配与专利产出关联模型
4天前    AI提效
HR通过Deepseek建立培训舆情监控与应急机制
4天前    AI提效
Deepseek支持的HR培训合同智能审核与提醒
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带重叠度与晋升激励设计
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金核算规则与异常数据过滤
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨即时认可积分与员工行为正向引导
4天前    AI提效
基于Deepseek的HR培训数据隐私保护方案
4天前    AI提效
HR借助Deepseek预防培训内容合规性风险
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖发放规则与员工绩效关联度
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发奖金池管理与项目节点触发
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售团队超额利润分享方案设计
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨长期激励计划退出机制与税务处理
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨岗位价值评估权重与因子库构建
4天前    AI提效
Deepseek赋能的HR内训师专属成长档案构建
4天前    AI提效
HR利用Deepseek优化内训师跨区域协作流程
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售目标奖金与回款周期关联模型
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励授予价格与行权期设计
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬数据异常值诊断与修正建议
4天前    AI提效
比学历贬值更可怕的是,你的工作经验正在过期!
4天前    热点资讯
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月13日)
4天前    热点资讯
腾讯视频组织架构调整 海外业务中心升级
4天前    热点资讯
今日打卡案例 62 已人打卡
字节跳动核心人才观:用人看潜力不看资历

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第33-35章梳理

万红coco  

今天 18:00 开播 48

AI赋能HR战略升级

 

明天 19:28 开播 35

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
女人尝试到更粗大的心理变化| 亲爱的爸爸【父女】笔趣阁负责的| 在婚房被伴郎C了2个小时的后果| 电子| 免费观看已满十八岁电视剧高清版| 无情扌雷辶鬲| 妈妈的绣感| 妈妈俱乐部1-34节小说| 憋尿白丝小肚子凸起高冷知乎| 《部长连续几天让我失去理智》| 冰块放入PP做出的牛奶能喝吗| 一路向西在线播放| 女孩发育图片(真人)| 杏花天| 阴部按摩出水太尴尬怎么办| 被灌满精子的女人会得白血病吗 | 长沙天气| 黑人与女人猛交XxXX| 女生的全身照曝光| 粘液共生1~3集免费观看动漫 | 妈妈装睡配合孩子阴阳调和 | 亚州精品无码A片毛片吸奶视频| 和妈妈做了怎么办心理咨询| 《浴室吃奶2》无删减| 公厕被偷窃视频大全| 扌击辶鬲的小说父女| 麦子交换2免费完整版| 老师好爽要尿了潮喷了18P| 久久午夜国产精品WWW| 大肉大捧一进一出视频的注意事项| 成色P31S是国精产品吗| 《诱人的女房东3》| 《酒店激战》动漫1-5集免费观..| H动漫无遮挡成人H视频| 免费观看已满十八岁电视剧在线播...| 玉米地被老头添的好爽| 美女被咬小头头视频大全| 男生女生拆拆很痛的轮滑鞋免费下.| 美国色情巜教练和女警官视频| 女教练房的呻吟| 把女人弄湿后男人的心理变化