2014年员工培训计划

作者子其 2014-01-03 09:22 1284

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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根据公司2014年培训工作的总体部署和思路，2014年我们的培训工作将以“提质降本”为主题，以“对标管理”为方法，以“打造三支人才队伍”为目标，在总结以往培训工作已有的成果上，继续加强和探索培训工作的新思路、新特点。

总体目标与思路：

一、管理干部的培训：

2014年的培训计划，我们在管理干部培训方面有三项内容，即业务人员专业知识与能力的培训、一般管理干部的培训、副科级以上管理人员执行力、团队建设、绩效考核等专业知识与技能提升的培训。这些年我们在培训工作中重点抓了副科级以上干部的培训，而忽视了这一方面的培训，尤其是一般管理干部业务知识、基本素质、敬业态度、团队合作技能、沟通等急需要进行更新和提升，管理团队的整体素质往往取决于一般管理干部素质的提高，因此，2014年我们在管理干部培训方面重点放在对一般管理干部的培训上，同时增加对统计员核算员、副科级以上干部绩效考核知识等方面的培训，使所有一般干部接受一次正规的业务知识与技能，以及提升团队合作等内容的拓展训练。

二、专业技术干部的培训：

技术干部的培训，2014年我们将把重点放在解决生产现场出现的实际问题上，也就是重点加大对设备主管人员、岗位维修人员基本的故障判断能力、设备维护管理能力、设备维护保养知识，以及设备点检、PLC和DCS、仪表电器技术等相关知识与技能的培训。把外部聘请专业技术人员来厂授课与内部现场培训相结合，真正从解决机械、电气设备存在的故障入手，进而提升设备管理专业技术人员和维修人员解决实际问题的能力。

另外针对技术人员对科研立项、选题能力的不足，以及项目实施过程效果较差，效能较低等问题，技术干部培训以科技情报检索、科研项目建议书编写知识为重点。

三、操作人员的培训：

岗位工人是企业生产经营的主力军，他们技术水平的高低和岗位操作能力的强弱将直接决定企业生产的产量以及质量，提高他们的岗位操作水平，培养他们的岗位责任意识，激发他们热心本职工作、专注本职工作就是关注企业的发展，2014年我们将继续加强对岗位工人的在职培训力度，加大对新建项目和设备生产线的岗位操作工的培训，不仅要教会他们本岗位的操作技术以及工艺技能，同时，也要着力提高他们的岗位责任意识、质量意识、安全环保知识的提升。继续选派岗位优秀工人参加相应工种的培训班学习。

操作岗位检修人员是企业技能人才之一，也是企业发展的中坚力量和核心队伍，而培养工人中的高级工、技师、高级技师是企业培训工作的重点之一，如何有效地发挥这些技能人才的专长，不断提升他们解决实际问题的能力，培养他们的综合素质，不仅是这些技能人才今后的努力方向，也是我们培训工作长期以来关注的重点。2014年我们将继续在举办各类工种技能培训的基础上，为这些技能人才创造更多的学习和提升技能的机会。或请学术专家来厂授课，或举行多种形式的技能比赛，技术交流活动等，从而进一步提升现有高中级技术人才的知识和能力。

具体培训项目：

（一）、管理干部：

1、摄影摄像、多媒体制等知识培训。

2、生产统计、成本核算业务知识、绩效考核等专业知识的培训。

3、一般管理干部业务、管理能力、流程操作、团队建设等提升培训。

4、副科级以上领导干部执行力、沟通能力、绩效考核、团队建设等方面的系统培训。

（二）、专业技术干部培训：

1、机械设备整体解决方案、电气仪表专业技能等培训。

2、科研项目管理知识与能力提升培训。

3、有色金属冶炼工艺与成本控制系统性培训。

（三）、操作人员：

1、高压配电综合保护与PLC/DCS相关知识培训。