一、“以找男/女盆友的姿态来发现应聘者的匹配度”
老彭面对着我，问：“子涵，为什么很多公司在招聘招聘工作人员的时候需要找已婚人士？”
我旋转着手中的红酒杯，抬起来头告诉他：“他们不是在找已婚人士，而是在找已过恋爱经验的人?！薄拔裁?？”给你三分钟思考时间，然后把你想的告诉我。
窗外停放的汽车已经更换了一批，街边的霓虹灯也开始了百花齐放。老彭缓缓地说：“子涵，想了半天，我都觉得不管是已处过对象的还是没有处过对象的做招聘工作都是一样的，他们不外乎就是从学历与证书、工作经历、项目经验、身体条件等方面来确认求职者是否与岗位的匹配度。有过恋爱经验的人和没有恋爱经验的人都是一样的啊?！?/span>
“呵呵”。“能不能不要老是呵呵，我们还能不能好好做盆友？”“已经在和你好好做盆友了”当我说完这话时，我的思绪已经飘向了2005年的冬天……
那是我从大学毕业来到深圳的第一次面试。我所求职的公司是家台资企业，求职的岗位是招聘专员，面对着总经理（即老板）我口齿不清，声音低到极点，浑身颤抖……。幸运的我让老板看到了我的真诚、求职的欲望与良好的执行意识，他决定给我一次机会，并告诉了一些东西。
公司因某一种原因要招人，作为公司的掌舵者他们首先需要找的是志同道合的人。那么何为志同道合？——心态、理念、价值观相同或相似，至少不能是那种离经叛道的。
试问一个没有谈过恋爱的人，连怎么去把控对方的心态、理念、价值观都不懂，他又怎么去为公司把控呢？
其次，公司要找有相关工作经验的人。经验可以是真实的，也可以是人为性的，将别人的经验说成是自己的经验，没有过恋爱史的人，他能准确地判断出来对方是甜言蜜语还是虚情假意，亦或是一些然并卵的话语；
第三，公司要找最适合公司的，而不是最优秀的。一个没有经历过恋爱的人，往往对自己的定位过高，要求找的对象也过高，都无法给自己定位最适合自己的人，很难给公司定位最适合的人。
二、“以经营家庭的方式来经营企业”
有很多人问我，企业怎么来经营，怎么来管理？这个问题我一直在思索着，倒底用什么样的语言来形容这个问题呢？
终于在某一天我遇到了一家公司的老总陈总，我们在这个问题上作了进一步的探讨。综于得出了一个让我心满的答案——以经营家庭的方式来经营企业。
首先，家庭的发展，需要家庭的每一个成员以家庭的利益为中心，始终围绕着家庭的发展而努力。
企业的发展，离不开一批志同道合的人，相同或相似的“三观”将促进企业的发展，而离经判道的三观人员纠缠在一起，对企业的发展则是一种阻碍。于是乎做人力资源的就开始提炼、打造企业文化，并将企业文化融入到企业的每一个环节中。
第二，家庭要过得比别人好首先要赚钱，一家男女老少都上阵去外面赚钱，把赚的钱拿回来贴补家用。为了家庭的发展，他们把仅有的资金拿出去做生意，做让钱生钱的事情。
企业要发展，就要营利，这个时候需要公司业务人员不断地去接单，要以《亮?！返木袢ネ惺种星蓝┑ィタ突Ф艘┑?；与此同时，公司把多余的资金拿去做相关行业的产品。
第三，家庭里赚到了钱而不知节制，不该买的物品也拼命去买，暂时没有能力购买的物品也去借支购买，这不是让家庭过得更好，而是让家庭过得更支离破碎。而企业的节制也是如此，合理的薪酬体系、适当的组织架构、激励式的绩效模式有利于企业的运营流程更加顺畅，成本方面更加节约。
在就经营过程中，关于成本的问题有句话是这样说的——每赚的一块钱都是毛利，每省的一分钱都是纯利。
第四，家庭需要壮大，需要发展，除了钱以外还离不开人，离不开子子孙孙的的不断传承下去。这和企业是相通的，企业要发展，要持续地发展，离不开人才，唯有人才的源源不断地开发、引进、培养，引之将人才的知识形成体系，才能杜绝物是人非是是休的局面出现。
唯有牺牲多壮志，敢教日月换新天！
|
重要提醒：HR请务必学习这位作者，写写自己2015年收获了什么？我们专门开辟了一个主题，让万名HR交流，并且有大奖送出，戳这： |
3
3
2
分享
7 位牛人参与
秉骏哥
丛晓萌
曹锋
刘不是
查看未读消息
查看最新消息
2楼 糊涂愉儿
分析很好！谢谢
肖子涵
@糊涂愉儿：谢谢关注