推荐 2015我的HR“重生”之路

作者江湖妮子更新于：2015-11-23 11:04 1415

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2015年，我的成长

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2015年日历天数360天，出勤天数246天，计薪日261天，这68%的工作时间里让我这个自诩为“老江湖”的HR算是从内到外地重新自我认识了一番，虽然日子平淡无奇，虽然功绩微薄不计，然似有涅槃重生之感，外在的无为换取的确是内在的充实。

作为一个过程的见证者，我试着从专业的HR角度分析了一下这一年的几段经历：

一：公司搬迁，HR何在何为

作为与公司战略决策同进退的HR部门，决策公布之时就应该要两手准备，一方面是对于不愿意跟随人员的安抚和协调，另一方面就是着手对于搬迁后岗位人员的补充渠道的扩充，

这其中HR的角色甚是关键，一个不小心就会挑起一群人与公司的对立冲突，话说同理心就是你要能够站在员工的角度，考虑生计、考虑便捷、考虑他们所关系的利益得失，另外也要从公司长治久安的角度考虑费用、考虑影响、考虑孰轻孰重。平衡的过程其实也是自我磨练耐心、增长知识（主要是劳动法规）的过程。

二：声讨檄文背后折射的信任危机

岁末年初公司总经理收到了一份声讨HR部门领导的匿名檄文，辞色锋利言语凿凿，总经理竟然选择在管理评审会议中宣读，那么说明什么呢？只是为了将一个有心为公司管理提议的想法公之于众，痛心疾首地斥责我们HR核心管理的诟病吗？还是真的对于这个看是核心又不是核心的人力资源管理部的领导的羞辱和失望呢？纵然千般错，也经不起这一番洗涮吶！或许这个人承受能力很好且有强大的内心支撑？谁又能明白呢！

作为其中的一员，我的想法是，今后何以挑战其他职能部门权威，何以树立一个积极正面的模范，我们只能低头使劲做事，服务到家，真诚到家，本事练到家才能稍许挽回一些高层领导的信任。

三：我要离职你却走了

作为一个被招聘入职做薪酬绩效的主任，由于部门人员配置和分工不到位，一直在做顶岗替岗的时候，加上以上种种不尽人意的内外在环境的困扰下，我只能抱歉地选择放弃，面谈、邮件谈、工作外谈身心俱疲的我已经无力应对，对于以往的种种看似光环的工作经历，那时那刻真诚地提出了正式的离职申请，“一个不能接触到公司薪酬的绩效薪酬主任怎么能够体会到自己是被信任的”

事情有时候真的是出乎人意料，但又似乎是在情理之中，在我还没有离开之前你的离职申请被批准了，9月难得的HR部门平静的半个月，你先走了。

无望归于平淡又归于重新振作，真是佩服自己的耐力，只为今后简历中能够多加一笔有技术含量的履历，理智告诉我可以留下来。

大半年的时间似乎是在内耗，不过这个内耗是否有意义当然是我今后工作中需要细细体会的，一年时间的认识和了解也让我对于现有公司的人员特点、管理问题有了一些新的认识，所谓“君君臣臣父父子子”也就是要求我们在工作中能够将自己的角色和职责分清楚，作为下属的我尽力了，作为领导的你错事机会了，那么淘汰法则似乎就是这般公平。

高层管理者要对企业的成长和长期发展做出贡献；中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，基层管理者要对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。期待2016年我的新的开始。

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