新成立的部门,没有业绩,短时间内肯定得不到领导的认可,只有努力做出成绩,让老板看到你和部门存在的价值,才是当务之急。
部门新成立,可以从以下几个地方入手去开展工作:
1、了解业务部门:包括他们的业务流程、业务对象、他们在工作中遇到的问题和难处,找到问题了,才能对症下药,用HR的专业去支持他们;
2、了解老板的想法:老板的想法决定你这个部门的存亡,既然他成立了人力部,肯定是对人力部有一定的期望,他的期望也是工作开展的一个切入点;
3、积极融入,主动做事,无论大小,多做事,多露脸,先刷存在感,再找价值。
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