这一年，影响了我的几个悖论

作者 Joylin余晓... 更新于：2015-11-23 11:11 1410

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2015年，我的成长

本期征文比赛，我们邀请您从以下几个方向任选其一进行写作：（1）2015年，您在三茅有什么成长？收获了什么？（2）... 我要投稿 >

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《2015年，我的成长》征文主题一出来，我就小小焦虑了一下：2015年又快结束了！接着就去翻了去年年底的总结，翻完之后又翻了今年年初的计划，比较看来，今年相对于去年学习到的全新理念和技能要少，好在瞟一眼年初计划，执行得还算靠谱，不过针对年初计划的总结我还是留待12月份月底再写吧！（人艰别拆：想要趁这一个多月的时间赶紧查漏补缺……）

这一篇就先来说一说实践中让我特别有感触的几个看似矛盾的“大道理”：

没时间是因为事情太少

对时间管理这个话题有着无法解释的偏好，无论是书籍、微信文章又或者是相关的培训课程，每当遇到，我总是会不厌其烦地去学，看看有没有之前还不知道的理念或方法，去年在内训师课程开发的培训中，明明知道这个课程因为其通用性不会特别成为哪个群体的必修课，还是义无反顾地选择了。（有趣的是，前不久看了头条哥评论奖励的书籍《杠杆时间术》，竟然发现我那个课程的主要理念和大纲跟这本书有好多契合之处，不由得又小小自我膨胀了下。关于时间管理我首推这本书，下载了还没看的小伙伴们赶紧看起来吧！）

课程开发出来之后讲了几次，发现绝大多数人的问题并不在于如何管理时间，而是压根没想过如果高效地完成了手头上“不得不“做的事情之后，剩下的时间还能做点什么！既然没有那么多明确的事项，于是就意味事情就可以慢慢来了，查询参考资料的时候被八卦新闻吸引了去，刚开始构思框架时又被同事的一句问询引出了一段漫长的闲聊和吐槽，最要命的是，每天因为最开始的那一点点投入会让人产生我正在做这件事、一切都在进展中的幻觉。而事情又没有真正的进展，所以每过去一天，想想最后期限，焦虑感就增加一点。如果这个时候，外界或者你自己想要在这个“TO DO LIST”里加入内容，你会本能地抗拒：我这段时间正忙呢，等忙完这段再说。然而，工作中的“TO DO LIST”永远不会有彻底清空的那一天，于是，一直觉得自己没时间就变得理所当然了。

于是，我开始尝试一些方法，比如把需要提交成果的时间提前一些，比如借助外界的力量去督促自己完成更多的任务：当初看到三茅召集每月3000字总结小组成员的时候颇犹豫了一阵，犹豫的原因正是“我今年工作这么忙，还要每周都在三茅上写总结肯定没时间吧”，然后马上意识到这只是一个冠冕堂皇的借口而已，就立即申请加入了。

最好的输入是输出

“学高为师”的古训让我们有一个思维定式：只有那些大牛们才配培训别人、才配写文章分享心得、经验，从某种程度上来说没错，但如果我们一直把自己定位在是去听别人的培训、读别人分享的文章的角色上，对于自己快速地成长是非常不利的。

八月份工作调整，让我一下子从之前培训的单一模块跳出开来，要去思考和解决更多的事情和问题，而这些都是要通过PPT汇报、制度和方案等形式来呈现，当然也有一些是培训，但它们都是一个性质：输出。培训内容不再是之前我所熟悉的内容，我得自己去找资料学习，学习完了把它转化成我自己知识体系中的一部分，然后再思考受众的特点，通过什么样的方式传递给他们。一轮下来之后，我发现这一部分已经是我知识体系里面非常牢固的一块了，不仅做到“知”，在后面讨论相关问题的解决方案时，我能够把新学的这些理念加入进来考虑。

更神奇的一点是，当把培训、文字分享当成一件经常要去做的事情之后，就会变得更加敏锐，当我看到《极限挑战》里的黄磊无愧于“神算子”的外号却从未赢过，想到现实生活中又何尝不是，有的人怎么看都是一个特别优秀的人，就是没有取得世俗意义上的成功，那我们为什么还是想要自己也做“神算子”一样的人呢？进而又思考其实其他的嘉宾也都很有个性，如果从他们身上来着手，又能提炼出什么观点呢？于是一篇《《极限挑战》的六种人生》就写出来了，写完之后，豁然发现：简直是把自己的三观又清清楚楚地梳理了一遍，更加清楚自己追求的、对自己来说最重要的是什么。看《琅琊榜》，或者是其他所有的“输入”过程，总是会习惯性地去想：假如看完之后让我写一篇观后感、或者是讲给别人听，我会讲些什么？如何去讲？带着这样的问题“输入”时，发现会比单纯地只是“输入”，效果要好得多。

更广博才能更专精

大学时学物流管理，每次去图书馆，总是能在物流管理相关的书架旁边看到班上的同学。只要遇见他们，我总是用最快的速度把手里的那些电影、时装、财经、文学类杂志，中外小说，心理学类书籍，哲学、美学书籍之类藏起来，因为会觉得好像别人都在认真学习，只有我在不务正业，不好意思让同学看见自己看的都是这些“闲书”。

工作后，看到很多关于职业生涯规划的探讨，都是说应该要专精，身边的好几位前辈，也是一直在培训这个模块，加上现在公司的培训是独立于人力资源中心的，于是绝大部分的专注力都是放在培训上。工作调整之后，当我更多地去了解招聘、了解薪酬绩效、了解任职资格体系、了解干部管理、了解整个人力资源的工作，再回头去看培训，去回想我在培训当中的疑虑和困惑，答案更加清晰。

跨界是近几年的流行词，不同行业不同领域可以跨界学习，同一个体系的不同分支也更应该多涉猎多了解，才能清楚这整个体系是如何有效协调协作，最终在一个更大的系统上发挥作用。所谓专业是什么？不是说对这个细分领域到底掌握了多少种理念、知道它有多少分支，而是能够借由这个专业，让它所处的系统更好运作。

再说，也只有对某一项工作有足够的了解之后，才能下结论说真正喜欢的是什么，或者说更喜欢的是什么，所以这个顺序也应该是先广博地去了解，然后做出选择，再有所侧重地去深入钻研。

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