数数日子也该总结一下今年的工作了，正好三茅有这么个话题，借这个机会把自己今年的工作和学习梳理一下。
加入三茅也有一段时间了，从中学到了很多东西，每天打卡几乎成为一种习惯，虽然交流得不多，偶尔也是为打卡而打卡，但觉得这个平台非常好，有一群资深的老师，不论是法律上的问题还是技能上的问题都可以在这个平台中找到答案。非常喜欢三茅。在这里我一天天地成长。以后还会一直关注。
工作方面，回顾这一年，大的经济环境不景气，传统制造业也因此一蹶不振，公司业务萧条，老板考虑要生存，一方面是降本提高效率，另一方面就是寻求创新或转型，根据实际情况，作为HR，也从这二方面着手开展工作。
首先，重新梳理岗位职责。因业务调整、流程变更、设备更新造成的岗位职责变化进行梳理，采用兼岗等手段，减少人员提高劳动效率。
其次，鼓舞士气，激励员工。提倡多劳多得，增加绩效工资权重，加大奖励。例如二个人干原来三个人的活，工资总额不变，适当增长员工个人收入。鼓励员工在工作中创新，并奖励有明显成果的创新方案、提高效率方案等。
最后，人才储备。虽然目前公司的业务发展并不理想，但想要扭转这样的局面还是要有一支出色的员工队伍，所以我们要借机调整人员结构、淘汰无业绩员工，留住核心员工，并适当地储蓄后备力量，以保证“春暖花开”时战斗力不减当年。
希望这个寒冬早日过去。
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